Estruturas Funcional E Divisional Suas Aplicabilidades

ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - E.P.O. Profº Airton Feitosa Cunha AULA SOBRE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. ALGUNS ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS: A ESTRUTURA: AS ROTINAS ADMINISTRATIVAS PLANEJAMENTO DA EMPRESA: O estabelecimento dos objetivos e resultados esperados e as estratégias e o meio adequado para alcance do estado…

uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na estrutura da nova empresa, redesenhando-a como uma estrutura adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a…

de vendas e merchandising); 8. Missão da área de vendas; 9. Objetivos de vendas (gerais e específicos por produto); 99 10. Estratégias de vendas (gerais e específicas por produto); 11. Implementação das ações de vendas: 11.1 Organização da estrutura organizacional de vendas; 11.2 Direção da equipe de vendas. 12. Orçamento e previsão dos resultados financeiros de vendas. 6.4 - Implementação das Estratégias de Vendas Essa dimensão do modelo de administração de vendas envolve compreender as

seja, no seu tamanho. As diferenças encontram-se na intensidade e na importância e não nas atividades organizacionais. O administrador de uma pequena ou micro empresa é mais generalista; ele, muitas vezes, acumula funções dos três níveis. As estruturas 6 das grandes empresas “são mais complexas e mais burocratizadas e os sistemas de avaliação e controle mais sofisticados” (PECI; ALKETA, 2012, p. 8). A seguir sugerimos a aplicação das funções administrativas em uma pequena…

A - Divisão do Trabalho B - Análise dos objetivos C - Definição de responsabilidade e autoridade. D - Treinamento. E - Desenho da estrutura organizacional. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D) Comentários: E - nao faz parte B - nao faz parte D - nao faz parte Exercício 6: Qual das alternativas abaixo NÃO compõe a definição da Estrutura Organizacional? A - Ela faz parte do projeto dos sistemas para assegurar comunicação efetiva, coordenação e integração de esforços para

........ 24 FIGURA 8 – ESTRUTURA FUNCIONAL ................................................................................................................... 29 FIGURA 9 – ESTRUTURA PROJETIZADA ................................................................................................................ 30 FIGURA 10 – ESTRUTURA MATRICIAL LEVE ........................................................................................................ 31 FIGURA 11 – ESTRUTURA MATRICIAL MODERADA ...

termos marketing interno e endomarketing vêm sendo usados, com freqüência, como sinônimos, o que acaba gerando uma confusão conceitual, principalmente por autores nacionais. É importante entender quais são as diferenças entre um e outro e a sua aplicabilidade nas organizações. Souza e Santos (1992) apresentam uma definição do endomarketing levando em consideração a questão da multidisciplinaridade para que se entenda o conceito. Eles defendem que: O endomarketing por si só não é capaz…

depois por outro período de convergência. Durante o estagio de convergência, a organização faz mudanças mínimas em suas estratégias em um esforço para se adaptar, mas na maior parte do tempo segue um método consistente. Durante este período a estrutura e os sistemas são mais ou menos estáveis e o desempenho é aceitável. Durante o estágio da convergência os gerentes desenvolvem modelos mentais, ou atitudes de como o setor e a organização trabalham. Os modelos mentais representam…

TEMA II – GESTÃO DE EMPRESAS ESTATAIS ESTRUTURA E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova…

para obter vantagens competitivas no mercado. P2: As funções organizacionais no âmbito das empresas de manufatura de classe mundial reconhecem os mesmos objetivos estratégicos principais para o sucesso do negócio P3: As organizações divisionais e fabris nas empresas de manufatura de classe mundial reconhecem os mesmos objetivos estratégicos principais para o sucesso do negócio. Essas premissas decorreram das descobertas do estudo CAM-l CMS (Brimson e Berliner, 1988) e da…