Estruturas Funcional E Divisional Suas Aplicabilidades

estratégias baseadas nos benefícios que o ambiente externo proporciona na busca da obtenção de retornos (Figura 20). Já a análise do ambiente interno possui sua justificativa fundamentada na influência que os diversos elementos que compõem a estrutura da empresa exercem nos resultados obtidos pela implementação das estratégias e seu estudo permite que a empresa identifique o que pode fazer. Pressupondo que toda a organização seja um conjunto de recursos e capacidades singulares,…

é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional) - Objetivos táticos: São os objetivos de médio prazo e que abrangem cada unidade específica da organização. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. (Ex.: Incentivar a responsabilidade social) - Objetivos operacionais: São os objetivos específicos e de curto prazo…

dificuldades me fizeram ser forte e acreditar em mim. Aos meus irmãos e amigos que de alguma maneira me ajudam nessa caminhada. RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo a análise da Gestão de Qualidade e sua aplicabilidade em uma empresa de construção civil e como esta pode contribuir para sua valorização e permanência no mercado, defini-se conceitos, características, além disso, procura-se observa se a empresa faz uso das funções…

fazer parte do mercado competitivo. Segundo Brandão e Guimarães (2001, p.11) “a gestão de competências deve ser vista como um processo circular, envolvendo os diversos níveis da organização, desde o coorporativo até o individual, passando pelo divisional e o grupal”. O importante é que a gestão de competências esteja em perfeita sintonia com a estratégia organizacional. Mapear e desenvolver competências organizacionais e individuais tem se tornado uma das estratégias das grandes…

..................................................................................................5 Capitulo 1................................................................................................................................5 1- Estrutura Organizacional....................................................................................................5 Anexo 1 - Organograma:.........................................................................................................8

RESUMO Este trabalho tem como objeto de estudo a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações procurando apresentar suas definições, características, finalidades, aplicabilidades e relevâncias. Como metodologia foi realizado levantamento bibliográfico sobre o tema proposto e seus norteadores, missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Posteriormente utilizou-se os referenciais teóricos e a entrevista realizada…

DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor...................................... …

que influencia o crescimento e a saúde da organização. As organizações têm três elementos funcionais básicos: Os líderes: aqueles que, numa organização, definem a visão e a missão da organização, estabelecem os planos e a orientação, e combinam os recursos para atingir as metas da organização. Os líderes não são necessariamente equiparados àquilo a que se chama "gestão." Os líderes são um papel funcional. As equipas auto-dirigidas podem designar para um projeto líderes temporários…

Gonçalves – A96FCA-1 Raquel André Silva – B15IJI-9 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO Uma análise da estrutura organizacional de pequena empresa Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 2º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO – SP 2012 3 Índice de Figuras Figura 1 - Modelo de estrutura linear (CURY, 2000, p. 238).…

planejamento é uma função administrativa que interage com as demais funções como organização, direção e controle, influenciando e sendo influenciada por todas elas. 9. O planejamento é uma técnica de mudança e de inovação dentro da empresa. A Estrutura do Planejamento O planejamento em uma organização pode ser visto de três perspectivas diferentes: Planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico. No campo do planejamento estratégico, a pergunta básica…