Estrutura hierarquica departamento ti

adaptações em função do delineamento das novas estratégias da empresa no Brasil. Realizou uma mudança estrutural, partindo de uma departamentalização funcional para uma estrutura por processos, a qual considera a empresa em três grandes processos: manufatura, mercado/vendas e assessorias de apoio. O principal objetivo desta mudança foi a busca de maiores níveis de integração da organização, ou seja, superar a estrutura estanque em departamentos independentes. Esta transformação estrutural deu-se de modo diferente de muitas organizações, pois não foi acompanhada por um enxugamento do quadro de funcionários; pelo contrário, aumentou significativamente o número de funcionários (estagiários, vendedores e operacionais). Desta forma, a mudança estrutural não teve grandes resistências na organização, pois as pessoas novas já iniciaram suas atividades inseridas naturalmente em uma nova estrutura com os perfis já direcionados. Fato idêntico aconteceu na Empresa 2. Assim o processo de adaptação das pessoas foi minimizado, pois os novos funcionários já se incorporam em uma nova cultura. A utilização das equipes de trabalho tornou-se um facilitador para a flexibilização do processo produtivo. A Empresa 3 trabalha no mercado farmacêutico, produzindo medicamentos sólidos e líquidos; a estrutura organizacional é classificada por processos de acordo com KOTTER (apud. MORRIS & BRANDON, 1994); a mudança estrutural abordada é caracterizada por uma…

A ESTRUTURA DA IGREJA CATÓLICA Fernando Dias dos Santos RESUMO: O presente artigo trata da hierarquia da Igreja Católica. Pretendendo abordar de forma simples e clara a estruturação institucional e espiritual que apresenta quase dois mil anos e que conviveu nesse período com as mais diversas culturas e suas influências. PALAVRAS…

período renascentista como um manual para o príncipe, com conselhos de como manter um bom governo. Maquiavel defendia a subordinação da religião ao Estado e, em sua obra, não hesita ao aconselhar ao príncipe a seguir condutas completamente abomináveis à moral religiosa. O autor vivenciou uma Itália fracionada em pequenos Estados conflitantes entre si e, devido a sua experiência, ele presenteia o príncipe com um volume que contêm conselhos políticos para a manutenção do poder. Maquiavel,…

BSC E Seis Sigmas São duas ferramentas utilizadas no controle estratégico e produtivo das organizações de modo a promover a continuidade da mesma no mercado de trabalho. O processo Seis Sigmas O princípio fundamental do programa Seis Sigma é reduzir continuamente a variação nos processos, e desta maneira eliminar defeitos ou falhas nos produtos e serviços, o processo busca melhorar a lucratividade de empresas de qualquer porte (pequena, média ou Grande) e qualquer setor de atividade…

ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nessa hora, revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, não estamos nos referindo apenas àqueles que exercem funções gerenciais, de chefia ou que detêm algum poder formal nas estruturas hierárquicas. Referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e por intermédio de outras pessoas, independentemente de sua posição,…

Representação Gráfica da Estrutura Organizacional Organograma Prof. Maria de Nazaré de Souza Campos Relações formais na organização • Uma vez determinado os órgãos pelos critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:  Quais serão as relações formais entre eles. • As relações formais na estrutura organizacional são: Autoridade de linha ou Hierárquica Relação de Assessoria Autoridade Funcional. Autoridade de Fiscalização Autoridade de Linha ou…

social que as instituições religiosas exercem na sociedade, não obstante existir poucos estudos sobre este tipo de organização. A metodologia utilizada foi o estudo de caso e a pesquisa bibliográfica e dentre as técnicas de pesquisa estão o questionário estruturado com pessoas-chave e a observação. Como resultado foi possível perceber que embora os portes da estrutura administrativos sejam diferentes, todas as instituições estudadas são classificadas como missionárias e possuem uma…

classificar e facilitar o acesso à informação. Seu objetivo é representar conceitos através de termos; melhorar a comunicação entre especialistas e outros públicos; propor formas de controle da diversificação e oferecer um mapa do processo do conhecimento e um instrumento que permite alocar, recuperar e comunicar informações dentro de um sistema. (TERRA, 2005 in AGANETTE, ALVARENGA e SOUZA, 2010, p. 79) CARACTERÍSTICAS • • • • Contém uma lista estruturada de conceitos/termos de um…

ORGANIZAÇÃO: Dentro dessa função, estão as atividades de definição da estrutura: unidades orgânicas a serem criadas, para desempenhar as diversas finalidades: a definição das responsabilidades a serem atribuídas a cada uma dessas unidades, as relações hierárquicas e funcionais entre as mesmas. PLANEJAMENTO: Dentro dessa função totalmente voltada para o futuro ter-se algum tipo de controle sobre o futuro, colocam-se atividades como a elaboração de previsões, filação de…

que ocorrem nas sociedades humanas, que é o poder. Não é possível estudá-lo no âmbito organizacional sem remeter à definição clássica de Max Weber, que foi reproduzida inúmeras vezes por outros teóricos.) Na estrutura funcional Como as posições funcionais são interdependentes, umas são referidas em relação às outras, os conflitos surgem pelo fato de que os indivíduos que ocupam determinadas funções não executam suas tarefas de acordo com as expectativas, impossibilitando que as outras…