AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO – SP 2013 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo semestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista. SÃO PAULO – SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 05 REVISÃO CONCEITUAL.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..06 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .13 Denominação e forma de constituição. Dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza, ramos de atuação, informações sobre o porte da empresa.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... .. .. .. . 13 Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos, etc). .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 15 Atividade principal.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16 Porte (pequena, média, grande)

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL [pic] 1.INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas…

DE SÃO PAULO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ALEXANDRA PIRES DE OLIVEIRA LAVÔR RA: 20.12.194 BOITUVA – SP 2012 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura organizacional é a forma como a autoridade é atribuída através das relações de hierarquia, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. COMPONENTES DA ESTRUTURA São Quatro os componentes da estrutura organizacional: 1.1.2. SISTEMA DE RESPONSABILIDADE É o resultado da alocação de atividades sendo constituído por:  departamentalização;  linha e assessoria; e  Atribuições das atividades das unidades organizacionais. “Responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa a outrem (Jucius e Schelender).” O sistema de responsabilidade, segundo Eduardo P. G.…

- 22:40). 3. Professor: Diego Mota Vieira Email: diego1mv@yahoo.com.br 4. Moodle: www.aprender.unb.br (nome da disciplina: introadmunb / código de acesso: fayol123) 5. Ementa: Conceito de administração. A finalidade da administração. Evolução do pensamento e da Teoria Administrativa. Administração e sua relação com o desenvolvimento social. O papel do cliente nas organizações. Processos administrativos. Planejamento, organização, liderança e controle. Estruturas organizacionais.…

UNIP ESTRUTURA E ADMINISTAÇÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.4. Crescimento e Desenvolvimento Organizacional Organizações pequenas e bem sucedidas tendem a crescer, e este crescimento traz consigo uma maior burocratização e redução da flexibilidade da organização. A continuidade do crescimento ou a sobrevivência vão depender do quanto a organização consegue se beneficiar das vantagens do tamanho, mantendo alguns de seus pontos fortes…

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: CHANDLER REVISITADO Fátima Ferreira Roquete Mauro Calixta Tavares Palavras-chave: estratégia, estrutura, vantagens competitivas. A crescente complexidade das práticas e abordagens administrativas tem sido traduzida na construção de novos modelos e concepções teóricos. A estrutura e a estratégia são dois dos focos dessas abordagens. A estrutura guarda uma relação íntima com os primórdios da chamada administração científica e atualmente enfrenta…

resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” frequentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, em nosso objetivo ORGANIZAÇÃO deve ser entendida não apenas como o quadro estrutural de cargos definidos por: * Respectivos títulos; * Atribuições básicas; *…

participação é fundamental. Como aluno, você terá uma parcela significativa em relação aos seus aproveitamentos. Lembre: estudar vai requerer maior autonomia e, sobretudo, força de vontade. Você terá um conjunto de ferramentas tecnológicas à sua disposição; elas possibilitam uma maior interatividade com outros participantes. Todas as empresas ou instituições que compõem a sociedade moderna não vivem ao acaso, elas precisam ser administradas. 1.1 - Organização no Contexto Atual.…

RESUMO Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em…