ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
1.1.1. COMPONENTES DA ESTRUTURA
São Quatro os componentes da estrutura organizacional:
1.1.2. SISTEMA DE RESPONSABILIDADE
É o resultado da alocação de atividades sendo constituído por:
 departamentalização;
 linha e assessoria; e
 Atribuições das atividades das unidades organizacionais.
“Responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa a outrem (Jucius e Schelender).”
O sistema de responsabilidade, segundo Eduardo P. G. Vasconcelos, refere-se à alocação das atividades inerentes a esta obrigação.
Portanto, quando um subordinado assume determinada obrigação, deve prestar contas à pessoa que lhe atribuiu a responsabilidade.
A quantidade de responsabilidade pela qual o subordinado terá de prestar contas determina a quantidade de autoridade delegada. Outro aspecto é que permanece na responsabilidade a obrigação do indivíduo a quem ela foi atribuída, ou seja, a responsabilidade não se delega.
A. DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Ao se considerar OS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL devese lembrar que estes são os resultados da departamentalização. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos funcionários da empresa.
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos
(Humanos, Materiais e Tecnológicos) em unidades organizacionais.
A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma, que entretanto, não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional.
“Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.”
B. ORGANOGRAMA
É um tipo de diagrama de blocos. Mostra como a autoridade, a responsabilidade e e as atividades são delgadas.

SIMBOLOGIA
Atividades:

Início e fim do processo:

Sentido do fluxo:

Existem algumas formas de a empresa