Estrutura e estratégia organizacional

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: CHANDLER REVISITADO
Fátima Ferreira Roquete
Mauro Calixta Tavares
Palavras-chave: estratégia, estrutura, vantagens competitivas.
A crescente complexidade das práticas e abordagens administrativas tem sido traduzida na construção de novos modelos e concepções teóricos. A estrutura e a estratégia são dois dos focos dessas abordagens. A estrutura guarda uma relação íntima com os primórdios da chamada administração científica e atualmente enfrenta questionamentos quanto ao seu papel como facilitadora para o cumprimento da missão organizacional. A estratégia é mais recente.
Sua abordagem sistemática na administração data da década de 60. Tem sido, contudo, objeto de outra natureza de especulação: a sua relação com a incerteza, uma vez que lida basicamente com os impactos no ambiente externo, provocados pela ação organizacional, no sentido de conquistar e manter vantagens competitivas sustentáveis. O presente artigo, a partir de uma revisão teórica das principais contribuições relacionadas à questão da estrutura, procura constatar a partir de uma pesquisa empírica levada a efeito através de um estudo de caso, a sua relação com a estratégia. Os resultados demonstraram que o design de uma estrutura organizacional acompanhado por processos adequados e alocação de pessoas com habilidades específicas para um desempenho previamente estabelecido podem contribuir para a construção de vantagens competitivas sustentáveis.
INTRODUÇÃO
Constatam-se inúmeras transformações no ambiente contemporâneo, tanto do ponto de vista do ambiente externo quanto interno das organizações. A necessidade de adequação e ajuste das empresas frente à competitividade do mercado, aos avanços em tecnologia, à reestruturação do processo produtivo, dentre outros fatores, é condição fundamental para a sua sobrevivência e crescimento.
Dois componentes básicos das organizações são as estratégias e a estrutura, compreendendose esta como decorrência das