Organogramas 2015 1

Representação Gráfica da
Estrutura Organizacional
Organograma

Prof. Maria de Nazaré de Souza Campos

Relações formais na organização
• Uma vez determinado os órgãos pelos critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:
 Quais serão as relações formais entre eles.
• As relações formais na estrutura organizacional são: Autoridade de linha ou Hierárquica
Relação de Assessoria
Autoridade Funcional.
Autoridade de Fiscalização

Autoridade de Linha ou
Hierárquica
• Manifesta-se por meio de ordens que emanam dos superiores para os subordinados.
• É o direito do líder (chefe) de dar ordens aos subordinados. Comandar dar Ordens

Coordenar ações dos subordinad os

Planejar ações com subordinad os

Organizar o trabalho Controlar os subordinad os • Os colaboradores estão ligados ao principal executivo pro meio de relações de linhas sucessivas. Formar a equipe Os colaboradores estão ligados ao principal executivo por meio de relações de linhas sucessivas.

Autoridade de linha

Autoridade de linha

Autoridade de linha

Autoridade de linha

Relações de Assessoria
• É uma forma de assistência proporcionada pelos assessores, por meio de estudos, pareceres e trabalhos, executados para a chefia e em seu nome.
• Os assessores auxiliam e apoiam a chefia ou outro funcionário da empresa, recebendo solicitações formais de estudos e trabalhos que quando pronto é apresentado com conclusões e recomendações. Representação Gráfica da Relação Assessoria

Autoridade de
Linha

Assessoria

Autoridade de
Linha

Assessoria

Autoridade de
Linha

Autoridade de
Linha

A linha representativa da relação da Assessoria intercepta o retângulo representativo do órgão no meio do lado vertical. Autoridade Funcional
Normativa ou Técnica
É a autoridade confiada a determinada pessoa para que no âmbito da empresa, possa estabelecer critérios e normas que dizem respeito a um grupo específico de atividades homogêneas que é denominado “Função”.
Esses critérios e normas