Estruturas Funcional E Divisional Suas Aplicabilidades

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práticas de gestão contábeis usadas até os dias de hoje foram desenvolvidas em 1925, como, por exemplo, custos de mão de obras, material, e custos fixos; orçamento de caixa, receitas, e capital; previsão de vendas, custo padrão, medidas de desempenho divisional etc. Estas práticas evoluíram para servir às necessidades de informação e controle dos gerentes para as organizações cada vez mais complexas e diversas. Percebe-se no decorrer tos tempos que o orçamento tradicional foi agregando…

Corporativo.......................... ................................................................................. 2.4.4.2 Divisional.......................... .................................................................................... 11 12 14 15 17 17 17 18 18 19 21 22 23 26 27 28 29 31 32 36 36 39 39 40 40 41 41 42 43 43 8 2.4.4.3 Áreas funcionais – Serviços compartilhados.......................... .............................. 2.4.4.4…

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1 ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS I APOSTILA PROF. ANTONIO CARLOS PORTELA 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo em busca da racionalização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos

realizado pesquisas relacionando-a às temáticas organizacional e comportamental, abrangendo a estrutura, o controle gerencial e a estratégia empresarial. A primeira alusão a este campo de pesquisa foi feita por Anthony (1972), em sua obra de 1965, traduzida para o português. Johnson e Kaplan (1987) criticaram a predominância de modelos matemáticos aplicados à contabilidade pela falta de aplicabilidade dos resultados das pesquisas e ressaltam a necessidade da contabilidade repensar…

Keywords: Controlling, Small and Medium-sized enterprises, Management e Planning. lista de figuras FIGURA 01 – Controladoria............................................................................... FIGURA 02 – Estrutura da Controladoria......................................................... FIGURA 03 – Objetivos Financeiros e Estratégicos....................................... FIGURA 04 – Quatro Processos do Balanced Scorecard..............................

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA: SISTEMATIZAÇÃO À LUZ DA TEORIA E DA PRÁXIS Márcio Luiz Borinelli Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2006 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia,…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Everton Luis Kapfenberger GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL OU GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS? Uma visão funcional Porto Alegre 2007 Everton Luis Kapfenberger GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL OU GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS? Uma visão funcional Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do…

atualidade abordando os aspectos das Mudanças Organizacionais, Cultura organizacional, Modelos organizacionais, Desenho organizacional. Pesquisaram-se conceitos que envolvem a administração hospitalar moderna e seus desafios e que refletem sobre sua aplicabilidade nos Serviços de Enfermagem. Para isso percorreram-se publicações editadas entre 1999 e 2006 (oito anos) e reconhecidas pela comunidade da área de administração e Enfermagem. ABSTRACT This update is a part of the PhD thesis…