Organograma e Organização

desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitudede controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças V. Maior carga de supervisão R: Apenas I, II e V estão corretas 2)As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais apresentam características distintas quanto ao critério de agrupar funções e aplicabilidade. Assim sendo, as características que se relacionam com uma estrutura matricial são: R: Rapidez; adequada para desenvolver projetos envolvendo várias áreas de conhecimento 3)Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa estreita apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com vários departamentos e níveis hierárquicos II. Presença de atividades diversificadas e de trabalho criativo V. Menor carga de supervisão por parte dos gerentes R: Apenas I, II e V estão corretas 4)As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais apresentam características distintas quanto ao critério de agrupar funções e aplicabilidade. Assim sendo, a alternativa que melhor caracteriza uma estrutura divisional é: R:…

Estratégico Cap 2 Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças III. Presença de atividades padronizadas e sistemas de suporte à informação…

O marketing está presente em vários setores do mercado e atuando em vários tipos de empresas. A organização de marketing refere-se à estrutura da função que o marketing desempenha dentro de uma organização. Neste plano há duas abordagens para determinar o tipo de marketing organizacional a ser adotado: a organização de produto e a de mercado. A organização de marketing baseada no mercado corresponde a uma organização que atua em mercados particulares. Em mercados particulares, as…

baseado em estratégias organizacionais essenciais que poderão viabilizar resultados altamente eficazes. É oportuno destacar que para haver sucesso contínuo nos negócios e especificamente nas decisões, serão necessários amplos conhecimentos,experiências,novas habilidades,novos hábitos e atitudes adequadas por parte das pessoas envolvidas em geral.Ou seja,muita inovação e renovação. Os “seres humanos” precisarão estar comprometidos e compromissados com a busca da excelência…

características do CO são: 1. O CO é uma disciplina científica aplicada. O CO está ligado a questões práticas no sentido de ajudar pessoas e organizações a atingir níveis elevados de desempenho nunca antes alcançados. Sua aplicabilidade está em simultaneamente buscar aumentar a satisfação das pessoas no trabalho. 2.O CO adota uma abordagem contingencial. O CO procura identificar as diferentes situações organizacionais para que se possa lidar com elas, extraindo o máximo proveito. 3. O…

Estruturas Organizacionais – Conteúdo 1, 2, 3, 4 e 5 Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar: Estão corretas somente as afirmações: II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam:] A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte…

DISCIPLINA: Estruturas Organizacionais CARGA HORÁRIA SEMANAL: 4,5 hs/aula semanais CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 90hs/aula I – EMENTA Esta disciplina trata da compreensão das organizações, tanto como entidade social como função administrativa. Trata também da identificação das principais soluções em estruturas organizacionais – tradicionais, emergentes e novas perspectivas. Trata, por fim, de como as organizações devem orientar seus projetos de estrutura organizacional, a fim de…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 8 – Departamentalização funcional, por produtos ou serviços, territorial ou por localização geográrica e por clientes OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Explicar a configuração departamental, ou seja, o tipo de departamentalização. Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula. REVISÃO DA AULA ANTERIOR 1) Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do…

conseguir essas características, procurou-se aplicar ao modelo um conjunto de conceitos e tecnologias que favorecessem a coleta e a organização das informações. Nesse sentido busca-se as aplicações de jogos de empresa como ferramenta para diagnosticar. Esses jogos além de promover um ambiente estimulante e rico em elementos para treinamento e reciclagem, ainda podem servir como meio para observações dos itens pessoal, estrutura social e tecnologia ; componentes do modelo proposto. Um…

DESENHO ORGANIZACIONAL: MODA OU NECESSIDADE? O processo de desenvolver uma estrutura organizacional é referido por Henry Mintzberg como desenho da organização. Ao desenhar estruturas organizacionais os gestores devem ter em conta a estratégia, e, segundo Chandler basta que a estrutura e a estratégia não se coadunem para que possam aparecer dificuldades organizacionais. Grandes máquinas burocráticas podem ser perfeitas para um sistema de produção em massa eficiente, mas não para se…