Estrutura Organizacional Responsabilidade Organograma E A

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Entre os diversos fatores de caráter interno ou externo que são considerados determinantes para o crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas sim à estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos. Um destes fatores é um conceito administrativo chamado de "Arquitetura…

Montar e reformular estruturas organizacionais, visando à eficiência e à eficácia de tais estruturas.  Racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.  Fazer estudos de arranjo físico, tempos, métodos e movimentos e de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal. O&M CONTINUAÇÃO  Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos básicos Prof.: Antonio Viana Matias ANÁLISE ORGANIZACIONAL Conteúdo Programático desta aula - Conhecer os objetivos Geral e Específicos da disciplina Análise Organizacional. - Conhecer o Plano de Ensino da disciplina Análise Organizacional. Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos ANÁLISE ORGANIZACIONAL Conteúdo Programático desta aula - Conhecer a Bibliografia Básica da disciplina.…

Desenho organizacional: Define como a organização ira funcionar e a maneira que os recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, apresentando quatro requisitos do desenho organizacional. Estrutura básica => define como será dividida a tarefa da empresa. Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal) Mecanismo de Operação=> é retratado nos manuais de organização, rotinas e…

1- Estrutura Organizacional: -Organização: agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados. - Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o

2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa..................................................................................... 08-09 3.3. Telecomunicação interna........................................................................................... 09 4. ORGANOGRAMA............................................................

OrganogramaO Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica daempresa.Pode ter várias formas, desde a mais comum, conhecida como organogramatradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor.Em 1856, Daniel C. McCallum, um superintendente da York and Erie RailroadCompany (EUA), usou organogramas para mostrar a aplicação da AdministraçãoSistemática em ferrovias. As ferrovias eram empreendimentos complexos e muitocaros, assim exigiam uma estrutura hierárquica…

tipo de estrutura organizacional que melhor se lhes adapta, depois há que definir o tipo de funções. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com os objectivos e estratégias da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização reflecte directamente na maneira como a autoridade e como as actividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem perder o foco dos objectivos da organização a serem atingidos. A estrutura…

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

UNIVERSIDADE PAULISTA " ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MANAUS 2014 ANDREZA PERES DA SILVA FELIPE ALEXANDRE CARVALHO DE OLIVEIRA ONELILCE RODRIGUES MELO RAQUEL DE SOUZA SABINO RAQUEL DOS SANTOS PINHEIRO SUZAN KELLY A. DA COSTA TATIANE PAULO DA SILVA TAYANNA KAREN MENEZES AZEVEDO TECIAMARA SOUZA ALVES WAGNER ALVES DE OLIVEIRA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial, da