Estrutura Organizacional E Administrativa

Processo administrativo, pode-se definir como um sistema aberto , onde todas as funções administrativas estão intimamente ligadas entre si. Sendo as funções administrativas: planejamento,organização,direção e controle. A departamentalização utilizada na empresa Usina São Martinho possui uma estrutura organizacional bem dividida utilizando conceitos de cargos, responsabilidades e estruturas descentralizadas. É utilizada divisões de sistemas administrativos, como: Estratégico, onde é…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROCESSOS GERENCIAIS: Funções Administrativas, Teoria e Prática. MANAUS-AM 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP NOME DOS ALUNOS Ana Alice Souza de Andrade 394292 Kemile Abdon Zeine Edine 390370 Lucas de Souza Mata 391722 Pablo Maurício Rodrigues Pinheiro 398411 Rafael da Silva de Paula 393085

Etapa 2 – Teoria da Administração Teoria Clássica Toda empresa possui seis funções básicas: 1- Funções administrativas: elas sincronizam e coordenam as outras funções da empresa (não-administrativa), estando sempre acima delas. 2- Funções Contábeis: possui relação com os inventários, balanços, registros, estatísticas e custos. 3- Funções financeiras: tem relação com a gerencia e a procura de capitais. 4- Funções comerciais: relacionadas com a permutação, a compra e a venda.…

Capítulo 07 - Fundamentos do Planejamento : Fundamentos do Planejamento O planejamento tem como sua maior função administrativa definir os objetivos e decidir como todas as tarefas serão executadas. Os Objetivos do planejamento é buscar melhor resultado nas ações. Planejar significa olhar enxergar os erros futuros que possam acontecer e evita-los futuramente. Existem três tipos de plamejamento: 1- Conservador. Voltado para estabilidade e para a manutenção da situação existente.

os instrumentos, metodologias e técnicas administrativas surgiram – de forma direta ou indireta – das diversas teorias da administração, bem como da análise das funções da administração e das funções das empresas. Quase todos os ensinamentos de administração surgiram a partir de realizações específicas em empresas. Ou seja, os laboratórios de pesquisas em administração são as próprias empresas. As adaptações e aprimoramentos das práticas administrativas foram realizadas com base…

Teoria da contingência salienta que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingêncial esclarece que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas adequadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na verdade,…

Segundo Chiavenato (2002: P355) A teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, tudo é relativo, tudo depende. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Há um aspecto proativo e não apenas reativo na abordagem contingencial, que pode ser intitulada de “se-então”. A origem da Teoria Contingencial é também denominada…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE ENGENHARIA E ARQUITETURA – FEA CURSO DE ENGENHARIA DE TELECOMUNICAÇÕES Teorias Administrativas Fábio José de Castro Professor Orientador: Cláudio Roberto Magalhães Belo Horizonte Março – 2015 Teoria Administrativa Científica (1903) A administração científica é uma teoria de administração criada pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que toma como base na aplicação do método científico na…

Funções Administrativas • Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. • Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização; a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. É no ambiente que estão as explicações…