Estratégias Uma Aplicação Prática Da Matriz Bcg E Análise

EDIR LUIZ WARKEN JOSÉ ADILSON BARROS GILSON MAYARA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT MARECHAL CANDIDO RONDON 2014 Matriz BCG Matriz crescimento-participação, também conhecida como matriz BCG é um diagrama que serve para analisar o fluxo de caixa gerado por cada produto. Criada pela empresa americana Boston Consulting Group, o diagrama BCG, considera dois fatores em sua análise: O crescimento do mercado e a fatia de mercado que a empresa possui. Seu…

RESPOSTA AO QUESTIONÁRIO DO QUINTO CAPÍTULO DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO ALUNO: ADEROALDO MOREIRA DE ANDRADE QUESTÃO 1 – RESPOSTA: O PLANEJAMENTO É UMA FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL PELA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO, E PELA CONCEPÇÃO DE PLANOS QUE INTEGRAM E COORDENAM SUAS ATIVIDADES. O PLANEJAMENTO É A BASE DE TODAS AS OUTRAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO. NÃO SERIA POSSÍVEL ORGANIZAR OS RECURSOS E A ESTRUTURA DA EMPRESA SE NÃO…

tinham necessidade de “estratégia”? O que ocorre que leva a uma mudança na gestão das empresas? O pensamento estratégico existia antigamente nas guerras. Os chefes militares comandavam suas tropas e arquitetavam suas estratégias de forma a combater o inimigo. Exemplo disso são as varias guerras gregas para conquista de terras. No entanto, esse pensamento estratégico não se aplicava nas empresas. Esta aplicação da estratégia no mundo empresarial só começou a entrar e prática…

fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande relevância para o desenvolvimento das mesmas, o receio a mudança vem primeiramente da cultura organizacional da empresa, assim como dos trabalhadores que a compõem. Diante disto, são necessárias estratégias administrativas…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

restrições e limitações impostas pelo ambiente. A estratégia organizacional constitui o primeiro e principal passo para a organização se articular e alcançar essa capacidade de manobra em um cenário cada vez mais complexo e dinâmico. Estratégia organizacional A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando atingir os objetivos situados no longo prazo. Na realidade, a estratégia representa o comportamento global da organização em

Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações estratégicas Melhores Práticas em Gestão de TI ALINHAMENTO DOS PROJETOS E PROCESSOS À ESTRATÉGIA O que devemos melhorar ? ALINHAMENTO E

APOSTILA DE ESTUDOS PARA AV2 TEMAS ABORDADOS PELA AVALIAÇÃO Prova composta por 10 questões dissertativas, valendo 1 ponto cada. 01. Matriz BCG.................................................................................................................................02 02. Decisão estratégica de alocação de verba publicitária.....................08 03. Matriz PFOA / SWOT.........................................................................................................14 04.…

AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA | | “Estratégia” é um termo criado pelos antigos gregos, que para eles significava um magistrado ou comandante-chefe militar. A adaptação da terminologia estratégica a um contexto de negócios decolou de fato somente no século XX. A Segunda Revolução Industrial, que começou na segunda metade do século XIX nos EUA, viu a emergência da estratégia como forma de moldar as forças do mercado e afetar o ambiente competitivo. Nos EUA, a construção de ferrovias-chave…

INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA GENÉRICA 23 8. CENÁRIO 24 9. AMBIENTE EXTERNO 25 9.1 AMBIENTE ECONÔMICO 25 9.2 POLÍTICO-LEGAL 26 9.3 DEMOGRÁFICO 27 10. PLANO DE MARKETING 31 10.1 PLANO DE…