Estratégias Uma Aplicação Prática Da Matriz Bcg E Análise

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 4º PERÍODO, NA DISCIPLINA DE GESTÃO. ERNANI DIVINÓPOLIS 2009 1- ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA Captação e retenção de talentos, educação corporativa, avaliação por feedback, trocas de conhecimentos, rotação de pessoas, coaching, mentoring, desenvolvimento de carreiras são formas e estratégias de gestão por competências. A Gestão por Competências estabelece um novo patamar referente à…

...................... 11 O Mercado .................................................................................................... 12 A Segmentação do mercado ........................................................................ 13 Estratégias de segmentação ..................................................................... 13 Marketing não diferenciado ....................................................................... 13 Marketing diferenciado .............................

CONCEITO DE DIVERSIFICAÇÃO E SUA APLICAÇÃO NA DIFERENÇA DAS ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS. Combinação de diversos negócios em uma mesma organização. Afasta a organização de seus mercados e produtos já trabalhados. Conjunto de ações com o objetivo de produzir ou entregar produtos (a um custo aceitável) que os clientes percebem como sendo singulares e superiores aos dos concorrentes.Estratégia Corporativa: Como criar valor para a corporação como um todo? Ações postas em prática para ganhar…

Indice Introdução 2 1. Descrição da Empresa 3 1.1. Dados Cadastrais 3 1.2. História 3 1.3. Diretrizes Organizacionais 4 1.4. Descrição estrutural e econômica da Empresa 6 2. Análise Mercadológica 14 2.1. Matriz BCG 16 2.2. Analise SWOT 17 2.3. Benchmarking 20 3. Estratégias de Divulgação e captação de clientes 25 3.1. Outputs (4 Pês) 25 3.2. Política de Vendas 28 3.3. Diferencial Competitivo 29 4. Os Sócios 30 5. Referências Bibliográficas…

........................................................ 12 5.7 ANÁLISE SWOT ..................................................................................................... 12 5.8 MATRIZ BCG ......................................................................................................... 13 6 ANÁLISE DA ESTRATÉGIA................................................................................... 14 6.1 ESTRATÉGIA .................................................................

Terceirização Acordo de nível de serviço (SLA) e Qualidade de Serviço (QoS) Melhores práticas Tendências • Bibliografia 3. Introdução As organizações estão sob constantes pressões competitivas e necessitam de planejamento e estratégias adequadas para manter sua sustentabilidade. O Planejamento Estratégico de TI constitui-se em um conjunto de ferramentas, técnicas e metodologias para elaboração de estratégias de curto, médio e longo prazo, alinhando a tecnologia da informação aos…

COMPREENSÃO E APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO SE TORNA MAIS ESSENCIAL. 8 8 DEVE SER COMPARTILHADO COM TODOS NA ORGANIZAÇÃO, POIS ISSO AUMENTA A COMPREENSÃO ACERCA DOS OBJETIVOS DA EMPRESA. 9 9 Relacionamentos Qualidade PESSOAS Motivação SOCIEDADE SERVIÇOS RECURSOS Viabilidade Direcionamento 10 10 CONTEÚDOS DO PLANEJAMENTO Análise de Necessidades e Oportunidades Tático / Financeiro Planos de Ação por Área Visão de Futuro / Missão…

Ilustração N. 3 Matriz BCG. Ilustração N. 4 Organograma Sankhya. Ilustração N. 5 Parâmetros Econômico e Financeiro e Carga Tributária. Ilustração N. 6 Fluxo de Caixa. SUMÁRIO 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA. 2.1 Histórico da Sankhya e sua evolução nos últimos anos. 2.2 Origem do nome. 2.3 Responsabilidade Social 2.4 Sustentabilidade. 2.5 Ética. 2.6. Direito Sindical e Coletivo. 3. PRODUTOS E SERVIÇOS. 3.1 Soluções Sankhya. 3.2 Ciclo de vida das soluções. 3.3 Matriz…

Framework para Melhoria e Reestruração de Processos Estratégia Modelagem Análise Design v3.1 Transformação Monitoração ENTENDIMENTO DAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS da organização (produtos e serviços oferecidos, recortes regionais, perfil dos clientes, etc..) 1 2 3 CAPACITAÇÃO dos principais responsáveis e realização de eventos de SENSIBILIZAÇÃO de todos os envolvidos no projeto de BPM 1 2 3 SENSIBILIZAÇÃO PARA ANÁLISE DE MELHORIAS e atualização do planejamento e cronograma de

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA PRODUTOS-MERCADOS ANA DE SOUSA (2008) / PATRÍCIA PINTO (2009) RESUMO: A formulação da estratégia empresarial deve ter sempre início numa visão comercial, sendo primeiro determinados quais os produtos a vender e para que segmentos de mercado. O acompanhamento da dinâmica das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da…