Estratégias Uma Aplicação Prática Da Matriz Bcg E Análise

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT: UM ESTUDO DE CASO Resumo Este estudo apresenta uma aplicação prática da Matriz BCG e análise SWOT em uma rede de lojas de móveis e eletrodomésticos. Foi realizado um estudo exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento…

A MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 1 INTRODUÇÃO Em linhas gerais, as organizações trabalham com uma gama diversa de atividades, o que ocasiona uma grande dificuldade para estabelecer as prioridades de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Faz-se necessário identificar e separar claramente cada negócio, alinhando seus objetivos com os da organização a fim de alcançar as metas globais. Cada unidade de negócio pode ser planejada separadamente da empresa como um todo, pois possui

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. A matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento…

formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos atravéz de análise de cenários, com a finalidade de realizar uma matriz que identifique ameaças e oportunidades, sob os pontos e vista interno e externo da organização. Busca esclarecer a missão, a visão, os valores, a estratégia e os desdobramentos da estratégia. Em suma, o planejamento estratégico não gera resultado algum, mas sua aplicação na organiozação faz com que a empresa obtenha melhores estratégias…

O Planejamento Estratégico Conceito Como todos sabem o conceito de estratégia é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato 1 diz que as constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive

Confab Equipamentos, Eng. Emyr Elias Berbare, pelas orientações que permitiram formar o modelo mental para a execução deste projeto. Ao Gerente Industrial da Confab Equipamentos, Eng. Arismaldo Carreão Santiago, pela valiosa contribuição em nossas análises de ambientes e mercadológicas. A todos os amigos e companheiros de trabalho que fizemos ao longo deste programa. Que estes se perpetuem em nossas vidas. “Vencer é mostrar-se capaz a cada oportunidade” Paolo Rocca SUMÁRIO …

Identificação do problema 2.2. Identif. e análise das causas 2.3. Análise externa 2.4. Análise interna 2.5. Diagnóstico estratégico Parte 3 Posicion. Estratégico 3.1. Estratégia genérica 3.2. Público-alvo 3.3. Consumer insight 3.4. Posicionamento do produto 3.5. Estratégia de diferenciação 3.6. Objetivos e metas PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA Parte 1 Sumário Executivo Parte 2 Oportunidade 2.5.1. Matriz BCG 2.5.2. Forças de…

Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), desenvolvendo pesquisas sobre a aplicação da Análise Multicritério à modelagem de sistemas produtivos. RESUMO A avaliação da postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global…

VII SEPRONE “A Engenharia de Produção frente ao novo contexto de desenvolvimento sustentável do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?” Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO AUXÍLIO NA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA VAREJISTA NO MUNICÍPIO DE SUMÉ-PB Jackson Epaminondas de Sousa (UFCG) – jackson.ep@hotmail.com Douglas Rennan Ferreira Maia (UFCG) – douglasmaia2007@hotmail.com José Vicente Guimarães Neto (UFCG) –

postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global e a erros graves de avaliação. O presente artigo apresenta uma compilação das observações encontradas na literatura a respeito deste tema, fornecendo ao leitor um referencial…