Estratégia empresarial

1. Por que, de acordo com Ghemawat, as firmas até o século XIX não tinham necessidade de “estratégia”? O que ocorre que leva a uma mudança na gestão das empresas?

O pensamento estratégico existia antigamente nas guerras. Os chefes militares comandavam suas tropas e arquitetavam suas estratégias de forma a combater o inimigo. Exemplo disso são as varias guerras gregas para conquista de terras. No entanto, esse pensamento estratégico não se aplicava nas empresas. Esta aplicação da estratégia no mundo empresarial só começou a entrar e prática recentemente, aproximadamente, nos anos de 1923 a 1946 pelo chefe executivo da GM Alfred Sloan. Ele fez um estudo dos principais pontos de fraqueza e pontos fortes do seu principal concorrente, a Ford. Observa-se que o principal motivo para um pensamento estratégico das empresas está relacionado com o fato do aparecimento de concorrentes que incomodem as empresas. Além disso, no século XIX não havia a concepção de um produto ou uma empresa que produzia algo em massa, isso começou ocorrer com a construção das linhas de trem. Assim, não havia motivos para ter um estratégia já que os produtos eram produzidos localmente e sem concorrentes aparentes.

2. Quais são as contribuições históricas do SWOT?

Em 1960 surgiram as primeiras discuções sobre a SWOT. Logo viu-se que esta era a maior ferramenta para se pensar de forma estratégica até o momento. Esta matriz trouxe na época uma visão estratégica que antes nao se tinha tao clara. As empresas começaram a crescer e precisavam melhorar seus produtos em relação aos dos concorrentes, a partir disso surge a SWOT que faz com que os dirigentes de empresas consigam enxergar qual a direção a ser seguida pela sua empresa tendo em vista a direção que a outra empresa está seguindo.

3. Como se justifica o uso de “gestão de portfolio” para a gestão estratégica? Quais são seus limites e críticas?

Ao passo que as instituições foram crescendo e ampliando seu campo de atuação elas