Estratégias De Atração E Retenção De Talentos

Captação de Talentos RESUMO O presente artigo procura discutir e analisar os processos de captação e seleção de talentos para as organizações, através de uma revisão literária as Estratégias de Seleção e Captação de Talentos Humanos como sendo um diferencial competitivo entre as organizações. Na atualidade o termo que mais se repercute é o talento, que é um dos mais estudados da gestão de pessoas com foco em competências, por estar inserido num contexto de mudança e onde suas…

interesse do empregador com os dos empregados, proporcionando um equilíbrio entre as partes e atingindo desta forma o resultado que a empresa busca e o reconhecimento que os empregados querem. A gestão de pessoas vem considerar os colaboradores como talentos com o objetivo de dar o melhor de si, realizando-se pessoalmente e colaborando com os resultados das organizações. As organizações nos dias atuais estão inseridas em um momento de mudanças e desafios. A necessidade de inovação e…

comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo - improdutividade, mais rotatividade, interferindo na credibilidade junto aos clientes, potencializando seus concorrentes. Conseqüências para as organizações. - Quando a empresa perde talentos, suas operações desequilibram-se, seus clientes ficam confusos, contribuindo, assim, para o enriquecimento dos seus competidores. O turnover gera custos ou investimentos financeiros, de tempo e de recursos, assim como perdas de difícil…

Matriz de atividade individual* |Módulo: Descoberta e Gerência de Talentos |Atividade: Individual | |Título: A verdadeira fonte de vantagem competitiva não é o conhecimento. É o talento. | |Aluno: Jorge Barbosa Silva | |Disciplina: Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais …

consiste em elevar a procura pelos seus serviços, criar meios para diminuição de custos e aumentar a captação de recursos. Os gestores têm como papel estabelecer critérios sobre como devem gerir os colaboradores e voluntários, envolvendo estratégias de atração, retenção e desenvolvimento de pessoas conciliando os interesses individuais e organizacionais. O setor terciário em seu principio se preocupava em empregar mão de obra barata o que dificultava a função do gestor em estabelecer…

INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II.…

maioria dos autores o recrutamento é um “meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas nas organizações”. Pontes (2010, p. 91) menciona que, segundo Toledo e Milione, recrutamento “é a etapa inicial do processo de busca e atração de mão-de-obra para a organização, procurando prover o número adequado de candidatos para as posições em aberto.” Portanto, salienta-se que o recrutamento abrange o “conjunto de práticas para atrair os candidatos para as vagas…

observa-se um cenário de grande complexidade no mundo corporativo e na sociedade em geral. Através da valorização do capital humano, as empresas veem buscando necessidades de estudo, adoção de novos sistemas, normas e técnicas, ambas promovendo a retenção, atração, melhorias no clima organizacional, estimulando a melhoria na qualidade dos processos e produtos, promovendo a inovação e com isso aumentando a competitividade. O ambiente das organizações e dos negócios começou a perceber que…

passo rumo à expansão ocorreu em 1935, com a aquisição da Companhia Nitro Química. Ele foi seguido pela inauguração, 20 anos mais tarde, da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), primeira indústria do setor a atuar no Brasil. Em continuidade à sua estratégia de crescer de forma consistente e diversificada, no final da década de 1980 o Grupo passou a investir em papel e celulose e, três anos depois, ingressou no setor financeiro, com a constituição do Banco Votorantim.

ESPONTÂNEOS Os benefícios concedidos pelas empresas fazem parte da estratégia de RH, visto que o salário isoladamente não é um fator de motivação. Além do mais, com os encargos que sofrem os salários, os benefícios surgiram como uma válvula de escape para as empresas manterem suas despesas com pessoal equilibradas. Os benefícios oferecidos pelas empresas, tornaram-se um fator de extrema importância para atrair e manter talentos, além de motivar os funcionários e promover qualidade…