Estratégias De Atração E Retenção De Talentos

empresas, engajamento e retenção de talentos, visto que estes assuntos podem estar diretamente ligados às principais causas de desligamentos. Através da análise do resultado obtido propõe-se ao gestor da empresa um plano de ação para que o índice interno de turnover possa ser minimizado, o que resultará à empresa um retorno financeiro mais satisfatório decorrentes de altos custos com contratações e demissões. PALAVRAS-CHAVE: Turnover. Engajamento. Retenção de talentos. *…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3…

Employers. ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS Nos países Brasil, Russia, Índia e Europa a Gestão de Talento está sendo a principal prioridade dos empregadores, países esses que se destacam pelo rápido crescimento de suas economias. Gerir e reter talentos são fatores cada vez mais necessários às organizações para que não se tornem obsoletas e não percam a competitividade no mercado em que atuam. No Brasil, além da gestão de talentos os…

mecanismos associados aos processos de motivação e capacitação profissionais, voltados para a busca e retenção de talentos nas organizações. A pesquisa buscou mostrar também a nova tendência relacionada ao capital humano dentro das organizações, tendência caracterizada pela valorização das pessoas. Essa valorização está nos investimentos realizados pelas organizações em programas de atração de talentos, desenvolvimento do capital humano, e manutenção das pessoas no quadro de…

engenheiro pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica, tem MBA pela University of Hartford e cursou o OPM-Owners/Presidents Management Program da Harvard Business School. EdiçãO BRAsiL Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a P área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “pAssE LÁ nO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os…

.............. 7 2.2 Gestão de desempenho ............................................................................. 8 2.3 Retenção de Talentos ................................................................................ 9 2.3.1 Desafios a serem superados ................................................................ 10 2.3.2 Os benefícios da retenção de talentos ................................................ 12 3 METODOLOGIA............................................................

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO VERSUS DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Fabiana da Silva Mattos Damião fabianadasilva@terra.com.br Ivani de Almeida Andrade Ivani-almeida@hotmail.com Luciana Trindade Silva luciana.trindade0@gmail.com Michel de Souza micheloliverr@yahoo.com.br Faculdade Flamingo RESUMO O artigo tem como objetivo demonstrar não só a importância de gerir pessoas nas organizações, mas fazer com que adquiram um conjunto de conhecimentos,…

priorize os fatores críticos a serem pesquisados – Deve ser feita uma pesquisa que abranja exaustivamente várias áreas propiciará uma maior precisão no diagnóstico, pois poderemos cruzar dados, achando possíveis causas de uma área em outra. • Crie estratégias e comprometa seus colaboradores – Com o mapeamento e a análise das respostas em mãos pode-se (dependendo da situação apresentada) estruturar grupos de estudos com lideranças, colaboradores para pensar, analisar e projetar e até…

para as empresas, e desenvolver práticas de recursos humanos para retenção dos seus principais talentos, promovendo um ambiente de trabalho que motivem os profissionais a manterem por muito tempo sua contribuição de alta performance dentro das organizações. Segundo Almeida (2009, p 5), O antigo termo recrutamento e seleção ganha outras denominações “capacitação e seleção de talentos” e mais recentemente “atração e seleção de talentos”. Apesar de muitas vezes serem utilizadas…

RECURSOS HUMANOS ANDERSON CARLOS DOS SANTOS MILENA TATIANA BRAGA DO CARMO ZAIRA MARQUES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE TALENTOS RECIFE/2015 ANDERSON CARLOS DOS SANTOS MILENA TATIANA BRAGA DO CARMO ZAIRA MARQUES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE TALENTOS Artigo apresentado ao Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing – Faculdade IBGM, como requisito parcial para…