Estrategica Dinamica E Competitiva Uen

crescimento só serão alcançados pelo desenvolvimento de estratégias competitivas. Assim, o papel do marketing ganha realce em decorrência de as atividades que o compreendem terem por foco dois elementos cruciais no cenário competitivo de qualquer organização: o mercado e a concorrência. Marketing desempenha uma função vital tanto para a consecução de objetivos de crescimento como para a definição das estratégias competitivas que contribuirão para que a empresa atinja aqueles…

mesas ou salas ficam próximas podem trocar cumprimentos e depois comentários e, finalmente, tornar-se amigos. Essas interações repetidas nos dão a sensação de que aquela estrutura é sólida e estável. Mas, na verdade, as estruturas sociais são muito dinâmicas e abertas a inúmeras pequenas mudanças, porque elas dependem da reprodução diária dos padrões de interação que as constituem. Assim, o grau de estabilidade de uma dada estrutura depende, sobretudo, de quais interações se tornaram,…

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Unidade II 7 ABORDAGENS ESTRATÉGICAS NAS DIVERSAS UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO 7.1 Introdução Quando pensamos na competição estratégica como o processo de perceber novas posições, buscamos fidelizar os clientes já atendidos por posições existentes e atrair novos clientes para o mercado. 5 Podemos citar como exemplo as grandes lojas que oferecem especialização de mercadorias numa mesma categoria de produtos e conquistam…

corporativo do SIG: este nível de abrangência refere-se ao sistema de informação inerente ao negócio ou grupo de negócios em que a corporação atua ou irá atuar. 3.2 Nível de UEN do SIG: neste caso, o SIG está relacionado a uma UEN (Unidade Estratégica de Negócio) que é responsável por desenvolver uma ou mais AEN (Área Estratégica de Negócios). Uma AEN pode compreender diversas empresas de uma corporação ou apenas englobar uma divisão de produtos ou linhas de produtos; 3.3 Nível de…

mesas ou salas ficam próximas podem trocar cumprimentos e depois comentários e, finalmente, tornar-se amigos. Essas interações repetidas nos dão a sensação de que aquela estrutura é sólida e estável. Mas, na verdade, as estruturas sociais são muito dinâmicas e abertas a inúmeras pequenas mudanças, porque elas dependem da reprodução diária dos padrões de interação que as constituem. Assim, o grau de estabilidade de uma dada estrutura depende, sobretudo, de quais interações se tornaram,…

gestor. 2 REFERÊNCIAL TEÓRICO 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O processo de formulação estratégica inicia-se por uma análise minuciosa de suas capacidades internas (tecnologia mole e dura) e externas (mudanças de comportamento do mercado) buscando detectar e selecionar junto ao meio informações que possam ser consideradas como oportunidades de mercado e transformadas em vantagens competitivas frente à concorrência, além da verificação de barreiras que eventualmente venham…

1 CINCO OBSERVAÇÕES PRÁTICAS 2.2 MAPEANDO O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA COMPLEMENTAR - CONSTRUINDO E SUSTENTANDO O…

INTRODUÇÃO No contexto actual de mudança acelerada, as organizações enfrentam obstáculos frequentes e imprevistos que necessitam ultrapassar, para alcançar o sucesso organizacional. As organizações têm de ser cada vez mais flexíveis, proactivas, dinâmicas, promotoras e controladoras da mudança, para que consigam enfrentar com sucesso as alterações que se fazem sentir ao nível económico, social e cultural. Com efeito, a resposta aos novos desafios colocados pela mudança do…

“5Ps para estratégia”, sendo eles o Plano, o Padrão, a Posição, a Perspectiva e o Ploy (Manobra estratégica). Com isso surgiram os níveis de estratégia na organização, já que a estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por todo o arranjo, sendo classificado quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional: Estratégia Corporativa, Estratégia Competitiva e Estratégia Funcional. Sendo importante destacar a citação de Slack (1999) “Cada…

Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy). Segundo Mintzberg e Quinn (1991) existem 3 níveis de estratégia nas empresas: corporativa, competitiva ou de negócio, e funcional. AS 10 ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLAS DE NATUREZA PRESCRITIVA: enfatizam a maneira como as estratégias devem ser formuladas. ESCOLA DO DESIGN – Busca a melhor relação entre o ambiente interno…