Gestão estratégica - do estagiário ao presidente

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Por: Fábio Barcelos Bernardes Orientador Prof. Mario Luiz Trindade Rocha Brasília 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Estratégica e Qualidade. Por: Fábio Barcelos Bernardes. 3 AGRADECIMENTOS à Deus pela vida, a minha esposa que me faz feliz todos os dias, a minha filha Júlia que está para nascer mas já nos traz alegrias imensuráveis e aos meus pais pela educação e valores. 4 DEDICATÓRIA dedico esse trabalho a minha tia Amélia Barcelos, minha mãe e minha esposa, que me incentivaram do começo ao fim de todo o processo de pós-graduação. Vocês são demais!!! 5 RESUMO A gestão estratégica deverá ser utilizada pelas pessoas ou está vinculada a divisão clássica das organizações entre Estratégica, Tática e Operacional? Ainda sim, poderá a esfera Tática utilizar a gestão estratégica? E as pessoas, essas podem ter estratégias para realização de suas atividades diárias e podem utilizar a Gestão Estratégica no seu dia-a-dia? Esse trabalho monográfico mostra cada uma das respostas baseada em autores consagrados da…

FACULDADE DE TECNOLOGIA OPET CURSO DE TECNOLOGIA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS Aluna: Elane Cristina da Silva, TGE101A Professor: Leandro Henrique Ensaio sobre Arte da Guerra Curitiba 2010 Arte da Guerra Para gestores cabe esses ensinamentos, suma importância para a sobrevivência da Empresa e que é guiada por cinco fatores: a lei moral; o céu; a terra; o chefe; o método e a disciplina citadas no livro, a lei moral é ganhar da…

organização e como o gestor pode utilizar o planejamento para reduzir seus impactos...............................05... * Importância Do Recrutamento e Seleção Nas Empresas De Materiais De Construção No Município De Rolim... avaliar quais os métodos de recrutamento e seleção de pessoal utilizado pelos gestores das empresas no seguimento de materiais de construção, buscando assim avaliar... * Introdução a Organização e Gestão reflectir, decidir e agir em condições totalmente…

Gestão das Informações Organizacionais 2014.1 Ementa 1.1. Cultura da informação 1.2. Informação estratégica 2.1. Informação estratégica II 2.2. Sistema de informações como fonte de vantagem Competitiva 3.1. Características de um sistema de informações excelente 3.2. Gestão do capital intelectual 4.1. Monitoração ambiental 4.2. Análise Crítica do desempenho global 5.1. Importância relativa dos indicadores 5.2. Estrutura de visão de futuro 6.1. Conceitos para especificação…

organização seja ela de qualquer tamanho, e o administrador pode exercer um cargo seja ele de presidente ou ate mesmo de supervisor e o que vai determina qual vai ser o seu cargo é o nível de ocupação (Institucional, Intermediário, Operacional), e em cada nível sua obrigação é diferenciada. Nível Institucional É o nível mais alto da organização onde todas as decisões partem dela através de um presidente e diretor. Por esta em contato direto com o ambiente externo este nível sofre as…

Planejamento O planejamento estratégico é um importante instrumento de gesto para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a conduta da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo de o planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisões,…

um dos pré requisitos para avaliação do 2º bimestre na disciplina Estratégias Gerenciais. SÃO PAULO 2014 Sumário INTRODUÇÃO Diante das constantes mudanças ocorridas no mercado de trabalho e emprego, e do aumento de competitividade entre as empresas, a tarefa de gerir pessoas tem-se tornado uma atividade cada vez mais complexa e determinante dentro das organizações. Atualmente, não basta apenas ter domínio e conhecimento técnico sobre determinado…

2.1 Decisão: O ato de decidir Temos no dia a dia diversas necessidades de decidir, porém em sua maioria são decisões simples e sem grandes controvérsias, que acabam não necessitando explicações e justificativas pois as consequências são, geralmente, sem maiores responsabilidades à outras pessoas. As decisões administrativas são mais difíceis por gerar consequências à comunidade e exige explicações e que haja razões para a escolha. As decisões administrativas…

Para que a Empresa BONITA Ltda, possa continuar com a sua existência no mercado, algumas atitudes deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos nos próximos capítulos. Etapa 1 Passo1 Pesquisar no PLT 302, e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Gerenciais, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem: Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. R: Saber liderar sua equipe (com idéias e…

Supervisor Universidade Norte do Paraná agradecimentos Deus sobre todas as coisas, pelo seu amor, sua presença e amizade, pois a ele devo o que sou e ao que serei como pai, esposo e gestor. De especial, gostaria também de agradecer a minha equipe de instrutores da auto-escola e a minha gestora administrativa, pois acreditaram sempre que este sonho fosse realidade e o sucesso empresarial. NOBRE, Claudenor. P. Administração: Gestão Administrativa de…