Estrategica empresarial

[pic] Pontifícia Universidade Católica – PUC PR Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Estratégica Empresarial Jéssica Gomes Armstrong Abril/2012 Curitiba J.A. Serviços de Entregas Urgentes. LTDA. J.A. Serviços é uma empresa terceirizada no ramo de transportes rodoviários e aéreos, sua visão é ser reconhecida pelo mercado como uma das melhores empresas de entregas urgentes e rápidas do estado do PR, sendo que a visão dentro de uma empresa é o que ela pretende ser em longo prazo, aonde ela quer chegar a alguns anos. Sua missão é transportar cargas e encomendas rodoviárias e aéreas porta a porta, oferecendo facilidades, qualidade, presteza e pontualidade, com o comprometimento de todos os seus colaboradores em bem servir, a missão dentro da empresa é especificar o que a empresa pratica hoje, com quem pretende competir, e quais são os clientes que pretendem atender. Stakeholders significa “aquele que possui interesse”, são todos que influenciam na empresa, suas participações são essenciais para a sobrevivência, competitividade e lucratividade da organização, eles são classificados em três tipos, são eles: - Stakeholders do Mercado de trabalho são os acionistas, dentro da J.A. os acionistas são o senhor Juviniano Armstrong que é o fundador da empresa desde 15 de Novembro de 1990, aonde antes o nome da empresa era Transporte…

Localização no Trabalho; - Conhecimento; - Personalidade; - Comunicação; - Dentre varias outras situações. GRUPOS FORMAIS Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas. Nessa fase, a definição de suas atribuições se torna mais criteriosa, ou seja, aqui a estrutura formal pode alcançar proporções imensas. No desenvolvimento da estrutura formal devem-se…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese de Doutorado Florianópolis 2003 Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL…

5 forças de Porter Setor: Têxtil Segmento: Varejo Ramo de atividade: Lojas de departamentos. Empresa escolhida: C&A A C&A é uma cadeia internacional de lojas de vestuário, sendo no Brasil a maior rede de lojas de departamento do país. Concorrência do setor: Mercado equilibrado com a presença de numerosos concorrentes, sendo seus concorrentes diretos: -Renner -Riachuelo Compradores: A C&A atende a todos os públicos: feminino, infantil e masculino. Uma empresa…

GESTÃO ESTRATÉGICA Nome Alessandra Silva Paiola Trabalho Individual Turma GE ABC 97 Local Santo André – Campus ALMIRANTE Data 06/12/2013 GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho extraclasse de estratégia individual O trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio na mídia (revista Exame, HSM, jornais, internet, anuários de universidades, congressos, entre outros) que possibilite extrair as seguintes informações conceituais ministradas na disciplina de estratégia. Nota: para…

Saúde e segurança no trabalho Temos que Refletir e discutir sobre a forma como a Saúde e a Segurança têm sido tratadas dentro e fora das empresas é essencial. O foco deve ser a valorização da vida e não apenas a obrigação legal. Nos últimos tempos informações sobre saúde e segurança tem até tido maior visibilidade, mas, sempre através das estatísticas de acidentes e de adoecimentos dos trabalhadores, em detrimento dos resultados que trazem para a vida dos indivíduos. Este não tem…

Localização no Trabalho; - Conhecimento; - Personalidade; - Comunicação; - Dentre varias outras situações. GRUPOS FORMAIS Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas. Nessa fase, a definição de suas atribuições se torna mais criteriosa, ou seja, aqui a estrutura formal pode alcançar proporções imensas. No desenvolvimento da estrutura formal devem-se…

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA A comunicação é apontada como interação, e diálogo , tornar comum, não pode ser confundida com a simples transmissão de informações, no ambiente das organizações, como "instrumento de divulgação e de controle, de uma abordagem estratégica ; A ação comunicacional e construída pela organização, a partir da sua realidade, identidade e pelos instrumentos de comunicação como (meios e mensagens), permite a realização do processo…

PROCESSAMENTO DE DADOS – FPPD CURSO: GESTÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV ALUNO: FRANCISCO DAS CHAGAS SOUSA VERAS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM GESTÃO ESTRATÉGICA NO CONTEXTO EMPRESARIAL DE INSTITUIÇÃO DE ENSINO DA EDUCAÇÃO BÁSICA TERESINA – PIAUÍ JUNHO – 2010 RESUMO O presente trabalho pretende analisar a gestão estratégica no âmbito de uma empresa educacional, Instituto Educacional Mário Lago de Teresina-PI,…