Comparativo das 25 ferramentas gerenciais – ano 2007 e 2011

acordo como tamanho da empresa 8 4. A visão sobre as tendênciasde gestão 9 5. Considerações das ferramentas estratégicas 11 5.1 Customer Relationship Management (CRM) 11 5.2 Planejamento Estratégico 11 5.3 Terceirização 11 5.4 Missão e Visão 12 5.5 Competências Essências 12 5.6 Benchmarking 12 5.7 Gestão da qualidade total 12 5.8 Gestão do conhecimento 13 5.9 Balanced Scorecard 13 5.10 Planejamento de Cenários e Contingências 13 Introdução No atual momento de economia globalizada, onde a competição tem se mostrado extremamente acirrada, os novos conceitos de administração e gerenciamento das estratégias têm assumido um papel preponderante dentro das organizações. Por meio de uma comparativa da Pesquisa Management Tools andTrends 2007 – 2011 faremos uma análise evolutiva das ferramentas gerenciais dentro das organizações: 1. Comparativo das 25 Ferramentas Gerenciais – ANO 2007 e 2011 Observa-se que em relação à pesquisa feita em 2007, em 2011 foram adicionadas diversas ferramentas gerenciais que melhor gerenciam o planejamento estratégico das Organizações. Mostrando que para as empresas se tornarem mais competitivas a até se sobressaírem em relação à concorrência, é necessário diversos fatores estratégicos inovadores. E estes fatores estratégicos possuem uma contínua evolução, ano após ano surgem novas tecnologias, novas ferramentas gerenciais estratégicas. A empresa que não se adequa a essas mudanças acaba ficando para…

desenvolvidas para o planejamento participativo. (1-) A escola esta preparada para abordar e analisar a violência doméstica? (2-) Você acredita que as escolas tratem do assunto com seriedade? (3-) Você acredita que a criança é vitima de violência somente no seu âmbito familiar? (4-) Você concorda que professores, monitores, diretores, apliquem castigos (de qualquer forma)? (5-) Você acredita que a criança deve apanhar (dar palmadas) como forma de repreensão? (6-) Você procura…

organização deseja investir recursos humanos, maquinas, equipamentos e etc, em projetos que não apresentem viabilidade, por este motivo os projetos passam primeiramente por um estudo ou analise de viabilidade, que pode ser técnica, estratégica e econômica-financeira. A viabilidade técnica observa-se se o projeto atende aos requisitos técnicos, como a existência de conhecimento e tecnologia necessárias para a realização do projeto e a adequação as Leis e Normas, tanto do estado e…

1- Garantias #1. Preço Quando você deixa claro o que você pode fazer pelo seu cliente, fica muito mais fácil dele enxergar valor no que você faz quando algum concorrente oferecer algo semelhante a um preço mais baixo. O que não pode acontecer é seu cliente receber uma proposta mais barata para fazer mais do que a sua empresa oferece. #2. Serviço (Qualidade) Não há nada que mata a lealdade de um cliente mais rápido do que trata-lo como um lixo quando eles precisam de seu apoio,…

sobre a percepção da sua comunidade de trabalho sobre os seus comportamentos, as suas competências e habilidades. Você tem clareza se os seus comportamentos estão produzindo o efeito que você deseja? Todos nós temos intenções, objetivos, mas nem sempre as nossas ações estão de fato nos aproximando destes objetivos. Pensamos que estamos no caminho certo e podemos nos surpreender com os resultados. E quem é capaz de nos ajudar neste ajuste entre ações e objetivos? O feedback da comunidade,…

Nota 10 de um máximo de 10(100%) Question 1 Notas: 1 Adaptado de SEBRAE, Trainee 2009-2010) Julgue as afirmativas abaixo referentes ao planejamento estratégico: Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, os produtos e serviços que pretende oferecer e os mercados e…

INTERNA COMO UM FATOR ESTRATÉGICO EM UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS DE GARANHUNS. GARANHUNS 2013 ELIEUDES ALMEIDA DOS SANTOS COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL: A UTILIZAÇÃO DA COMUNICAÇÃO INTERNA COMO UM FATOR ESTRATÉGICO EM UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS DE GARANHUNS. Monografia entregue a Autarquia do Ensino Superior de Garanhuns (AESGA), como pré-requisito para conclusão do Curso de Administração em Empreendedorismo, da Faculdade de Ciências da…

EMPRESA Resumo Visando atender todas as expectativas, a proposta apresentada é de criar um aplicativo que contenha um sistema que disponibilize aos usuários a localização de Hostels, Casas de Família que disponibilizam locação de quartos, restaurantes, Loja de Artesanato regional, bem como rotas de transportes públicos ou a pé que estejam próximos ou que estejam envolvidos direta ou indiretamente com a Copa do Mundo 2014, também fornecendo rotas para s principais pontos turísticos da…

Verificar se existe planejamento estratégico, tático e operacional 5 1.2.4 Características profissionais proprietário ou diretores da empresa 6 1.2.5 Estilo de gestão adotado 6 2. A Missão da Empresa; 6 2.1 Código de Ética; 7 3. Visão e Objetivos da Empresa; 7 4. Estrutura Organizacional; 7 6. Investimento Inicial; 8 7. Captação de Recursos. 8 conclusão 9 referências 10 introdução Atualmente as empresas vêm enfrentando bruscas mudanças…

2013 Estudo de caso O desafio da Paramount Atrair talentos. Esse passou a ser o maior desafio da gestora de RH da empresa, a senhora Marina Sanders. A referida profissional gerenciava o programa de reestruturação e expansão da indústria Paramount. A nova estratégia empresarial focava a consolidação e cobertura de novos mercados em todo o país. Tornava-se necessário buscar talentos no mercado para possibilitar tal crescimento da empresa. A cultura da Paramount é aberta e participativa…