pim unip 4 semestre

CAMPINA GRANDE-PB 2014 RESUMO O relatório foi desenvolvido com base no aprendizado no último semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos para informar como os assuntos nas disciplinas de Desenvolvimento Sustentável, Planejamento Estratégico, Técnica de Negociação, Saúde e Segurança fazem parte do dia a dias das empresas. Veremos de forma clara o objetiva o Planejamento Estratégico da Empresa "Empatia Recursos Humanos", suas Técnicas de Negociação, sua atuação no Desenvolvimento Sustentável, como cuida da Saúde e Segurança no Trabalho/Beneficio e Assistência Social dos colaboradores e a maneira como desenvolve e treina seus colaboradores. O bem mais precioso de uma empresa são seus recursos humanos, portanto devemos mantê-los motivados para que a empresa e seus colaboradores se desenvolvam e buscam crescimento continuo. Palavras-chaves: Desenvolvimento, Dedicação e Preocupação. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................05 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................................06 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.................................................................................06 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS............................07 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.................................................................07 CONCLUSÃO.........

empresa ECTX. As matérias são Técnicas de Negociação, Planejamento Estratégico e Sistemas para Operações para Recursos Humanos. Em Técnicas de Negociação veremos a preocupação da empresa com a transparência em suas relações comerciais e com seus funcionários e o papel fundamental do RH nas relações de conflito. Na disciplina Planejamento Estratégico são descritos os planejamentos das áreas em caso de lançamento de um novo produto, onde a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assim como…

......................................................4 2. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL....................................5 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................5 4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO...................................5 5. SISTEMAS DE OPERAÇÕES DE RH............................................5 6. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO......................................................6 7. TREINAMENTO E…

1- A gestão estratégica de pessoas é construída em função dos objetivos estratégicos da organização, e desenhada de forma interdependente e sinérgica, os processos do sistema de gestão de pessoas devem produzir resultados que agreguem valor efetivo às competências dos colaboradores e da organização, contribuindo para a manutenção e melhoria da competitividade da empresa. Dessa maneira o RH é parte integrante do negócio e, portanto enfrenta alguns desafios. Relatem quais são estes…

organização. Os profissionais de recursos humanos devem posicionar-se na organização, atuando de forma estratégica. Quando se conhece a estratégia do negócio, é possível acompanhar e monitorar a comunicação dentro da empresa, tomando decisões e realizando ações em todos os subsistemas, alinhados à estratégia empresarial; é possível participar ativamente e poder colaborar para o desenvolvimento e alcance dos objetivos organizacionais. Através de um RH bem estruturado e participativo, é…

ações do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção,…

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …

Integrado Multidisciplinar VIII: Duratex Projeto do Curso de Gestão em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista (UNIP) RESUMO Este é o PIM VIII – Projeto Integrado Multidisciplinar - de Recursos Humanos e tem como objetivo verificar as matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas para Operações para Recursos Humanos. Em…

Exercícios de RH, Estratégia, Mktg e Adm da Prod. (Adm Jr) – Petrobrás Aula Demo – Estratégia Empresarial Prof. Vinicius Ribeiro Aula Demo Olá pessoal, como vão as coisas? Estudando muito? Espero que sim, desde que sejam estudos planejados, otimizados, organizados, concentrados e com material de qualidade. Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou um uberlandense que vive há mais de 6 anos em Brasília. Gosto muito dessa cidade. Apesar disso, preserrrrvo meu sotaque mineiro que come quieto um pão…

INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, por um determinado cliente. CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA POR QUE UM BENCHMARKING?  Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de…