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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é processo de desenvolvimento e manutenção de uma da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. O processo envolve, portanto, um modo de pensar. A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza. O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final. O resultadofinal é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido “pela” empresa e não “para a empresa”. A Estratégia Empresarial estimula a administração a levar a uma melhor e mais claros de desempenho. Planos concretos ajudam a empresa a prever as mudanças ambientais e reagir rapidamente a elas e a preparar-se melhor para alterações súbitas de cenário. A medidas de avaliação da boa administração): visa maximizar os resultados e minimizar as deficiências. são elas eficiência, eficácia e efetividade FILOSOFIAS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL De acordo com Ackoff (1974:4), existem três tipos de filosofias de Planejamento de Estratégias Empresariais dominantes. A maioria dos processos de planejamento envolve uma mistura de três tipos, embora possa haver predominância de um deles. FILOSOFIA DA SATISFAÇÃO Tem como objetivo atingir um mínimo de satisfação, mas não necessariamente excede-lo satisfazer é fazer “suficientemente bem”, mas não necessariamente “tão bem quanto possível”, Esta filosofia foca suas preocupações nas finanças da empresa e questiona os recursos a serem empregados no planejamento. A grande …

AS ROUPAS NA HISTÓRIA Reynaldo Damazio Com o advento da história das mentalidades e do cotidiano, um novo enfoque tomou conta dos estudos historiográficos. Os heróis foram substituídos pelos cidadãos comuns e os "grandes ciclos" se pulverizaram nos movimentos oscilantes do dia a dia. O historiador abandonou o "plano geral" e passou a se dedicar aos detalhes, montando um quebra-cabeças com os micro-processos que dão alento aos fatos históricos. Essa perspectiva teórica se desdobrou…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MANUAL DO PROFESSOR – APRESENTAÇÃO GERAL DAS TELAS – – AS TELAS CONSTANTES DESTE MANUAL POSSIBILITAM A APRESENTAÇÃO E O DEBATE GERAL DOS ASSUNTOS ABORDADOS NO LIVRO. – AS TELAS APRESENTAM RESUMOS ESQUEMÁTICOS DOS ASSUNTOS E DEVEM SER ACOMPANHADOS – TANTO PELO PROFESSOR, COMO PELOS ALUNOS – DO LIVRO-TEXTO. – DA TELA No 3 À TELA No 25 SÃO APRESENTADAS CONSIDERAÇÕES GERAIS PARA A MELHOR UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL E DO LIVRO PELO PROFESSOR. – DO No 26 AO No…

COMO ELABORAR SEU PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA 1 Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira www.EditoraAtlas.com.br 1 PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO • • • • REALIDADE DAS PESSOAS CONCEITOS AMPLITUDE DO PLANO PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • • • • • • + PLANO DE CARREIRA RAZÕES PARA USO USUÁRIOS MITOS E INVERDADES COMPONENTES E CONDICIONANTES FASES E ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO ABORDAGEM GERAL DICAS…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Manual de Gestão das Cooperativas 1 MANUAL DO PROFESSOR – UTILIZAÇÃO DO MANUAL – CONSIDERA-SE COMO IDEAL, DE FORMA GENÉRICA, A SEGUINTE UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL PELOS PROFESSORES E INSTRUTORES COOPERATIVISTAS: 1 – Da tela 3 à tela no 24 são apresentadas considerações gerais para os professores. 1.1 – Nas telas 9, 10 e 11 é apresentada uma proposta de programa do curso, para o caso de 16 aulas (carga dupla). 1.2 – Nas telas 12 e 13 é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAPÍTULO 6 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS Planejamento Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 144 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLHA DE UM CAMINHO DE AÇÃO Passado Planejamento Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 145 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA CONCEITO CAMINHO, MANEIRA OU AÇÃO FORMULADA E ADEQUADA PARA ALCANÇAR, PREFERENCIALMENTE DE MANEIRA DIFERENCIADA E INOVADORA, AS METAS, DESAFIOS E OBJETIVOS…

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. 2. Ed, São Paulo : Atlas, 1991. 381p Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS Manual do Professor MANUAL DO – UTILIZAÇÃO PROFESSOR DO MANUAL – CONSIDERA-SE COMO IDEAL, DE FORMA GENÉRICA, A SEGUINTE UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL PELOS PROFESSORES DA DISCIPLINA “ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS” (OU OUTRO NOME CORRELACIONADO): 1 – Da tela no 3 à tela no 26 são apresentadas considerações gerais para os professores. 1.1 – Nas telas 7, 8 e 9 é apresentada uma proposta de programa do curso, para o caso de 16…

Citações diretas relacionadas ao TCC Planejamento estratégico “O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores, de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é, ainda, um processo continuo, um exercício mental que é executado pela empresa, independentemente…

Proposta de programa da disciplina “Fundamentos da Administração”. • Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro. • Interligações com outras disciplinas do curso. – Questões para debate. – Casos para análise, apresentação e debate. • Por capítulo: telas básicas. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Fundamentos da Administração 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Estruturação sustentada para a elaboração do plano de carreira do administrador. •…