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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“O Planejamento é processo de desenvolvimento e manutenção de uma da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado.
O processo envolve, portanto, um modo de pensar. A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza.
O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final. O resultadofinal é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido “pela” empresa e não “para a empresa”.
A Estratégia Empresarial estimula a administração a levar a uma melhor e mais claros de desempenho. Planos concretos ajudam a empresa a prever as mudanças ambientais e reagir rapidamente a elas e a preparar-se melhor para alterações súbitas de cenário.

A medidas de avaliação da boa administração): visa maximizar os resultados e minimizar as deficiências. são elas eficiência, eficácia e efetividade
FILOSOFIAS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
De acordo com Ackoff (1974:4), existem três tipos de filosofias de Planejamento de
Estratégias Empresariais dominantes. A maioria dos processos de planejamento envolve uma mistura de três tipos, embora possa haver predominância de um deles.
FILOSOFIA DA SATISFAÇÃO Tem como objetivo atingir um mínimo de satisfação, mas não necessariamente excede-lo satisfazer é fazer
“suficientemente bem”, mas não necessariamente “tão bem quanto possível”, Esta filosofia foca suas preocupações nas finanças da empresa e questiona os recursos a serem empregados no planejamento. A grande vantagem dessa filosofia é que os processos de planejamento são realizados em pouco tempo, custa pouco e exige menor quantidade de capacitação técnica
FILOSOFIA DA OTIMIZAÇÃO
Caracteriza-se pela utilização de técnicas matemáticas, Esta Filosofia de planejamento vem ganhando destaque com o crescente uso de computadores, planilhas eletrônicas e gráficos demonstrativos.
⇒ Existe o risco de dedicar menor atenção a áreas como recursos humanos e estrutura organizacional, pela pouca expressão