Estratégico Djalma Rebouças

Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 4ª ed.: Ed. Makron Books, 1996. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 5ª ed.: Ed. Pearson Prentice Hall, 2002. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003. CHIAVENATO. Idalberto. Administracao, Teoria , Processo e Prática: 4ª edição. Rio de Janeiro.Ed. Elsevier,2007. CORRÊA, Henrique L. Teoria Geral da Administração:…

objetivos sólidos. E com a amplitude de informações fornecidas através desta, o mesmo desenvolverá vantagem para sua empresa. Referências Bibliográficas: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Excelência na administração estratégica: a competitividade para administrar o futuro das empresas: com depoimentos de executivos/ Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. – 4 ed. – São Paulo: Atlas, 1999. PORTER, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais/Michael Porter ; tradução…

Livro: Sistemas , organização e métodos. Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Editora: Atlas. Conteúdo: sistemas administrativos: operacionais, gerenciais e estratégicos. Livro: Organização, Sistemas e Métodos. Autor: Luis Cesar G. de Araújo Editora: Atlas Conteúdo: introdução aso projetos de reengenharia/ Reengenharia de processos administrativos. Livro: Projetos: Planejamento, Elaboração, Analise. Autor: Sansão Woiler – Washington Franco Mathias Editora: Atlas…

superação, Planejamento é responder as perguntas "o quê", "como" e "com quê", quais objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. * Tipos de Planos PLANOS ESTRATÉGICOS – Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente, como mercado e clientes. PLANOS ADMINISTRATIVOS – Definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais, como marketing, finanças, operações. PLANOS OPERACIONAIS…

1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização Este trabalho refere-se ao Projeto Interdisciplinar, aborda de forma ampla o Diagnóstico Organizacional Financeiro em Pequenas Empresas e o foco do trabalho é Planejamento Estratégico. O trabalho relata o assunto por meio de pesquisas bibliográficas e apresenta um estudo de caso da e Científica, que atua no ramo de material médico e hospitalar. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Demonstrar as pesquisas e os estudos realizados em…

Vitor Rafael Moreira Possa Administração 6° semestre C Est. I – Diagnóstico Prof. Jheine Oliveira Bessa Franco Diagnóstico Organizacional Para se obter a situação real de uma organização, com vistas a um diagnóstico estratégico, é necessário o cumprimento de algumas etapas. O conhecimento do histórico do desempenho, aliado às projeções futuras será base para que o diagnóstico seja bem planejado e acompanhado, corrigindo tendências ao longo do tempo. De acordo com Oliveira…

[pic] PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3° SEMESTRE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Prof. Esp. André Touguinha Assumpção 9220686715 - Carine Azambuja Porto – carineporto@hotmail.com 2135001623 - Fernanda de Lima - flndanielse@yahoo.com.br 2143219451 - Patrícia Crizel Marques - llmarques@yahoo.com.br 2135001622 - Patricia Da Rosa Cousen - patycousen@hotmail.com 2135001609 - Paulo Roberto Ferreira

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3° SEMESTRE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1 - Introdução: O presente trabalho tem como propósito falar sobre planejamento estratégico e seus tipos, passando por três autores diferentes. 2 – Planejamento estratégico por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem…

.02 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO....................................................................................02 PLANEJAMENTO TÁTICO.................................................................................................03 PLANEJAMENTO OPERACIONAL....................................................................................04 PLANEJAMENTO POR DJALMA OLIVEIRA...................................................................04 COMPARATIVO CHIAVENATO VERSUS DJALMA.................

consolida a abordagem estratégica nas empresas. “Essa situação é importante, pois demonstra que o fundamental é que a metodologia de planejamento estratégico seja estruturada, bem como possibilite a adequada interligação com os outros instrumentos administrativos da empresa.” (Djalma Pinho Rebouças de Oliveira). a empresa e seu crescimento no mercado. A empresa: Nome Fantasia: Petrópolis Materiais de Construção e Tele – Entulho Razão Social:…