Panejamento

organização. Os Níveis de planejamento são:  Planejamento estratégico  Planejamento Tático  Planejamento Operacional Curto, médio ou longo prazo. É Comum a representação dos níveis de planejamento através de diagrama, assim torna-se possível a visualização do planejamento de acordo com os cargos e funções de um organograma organizacional. 3 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa. O planejamento financeiro também pode ser incluído em uma forma de planejamento estratégico. É de grande importância para a empresa, sendo que remete para a previsão das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão necessários para o futuro e manutenção da empresa. O planejamento estratégico surgiu da necessidade militar de melhorar as…

Professora: Isabel Cristina Silva Planejamento Estratégico da empresa: Coca-Cola Alunas: Arianne Silva de Abreu Araújo Érica Aline Sarzedo Dantas Kátia Divina Gomes Maio, 2012 INDICE 1 | INTRODUÇÃO | ............................................ | 3 | 2 | DESCRIÇÃO DA EMPRESA | ............................................ | 4 | 3 | PROBLEMA E SUA IMPORTÂNCIA | ............................................ | 5 | 4 | OBJETIVOS |…

e define os negócios que a organização vai participar além dos parâmetros para a gestão; ● Estratégia de Negócios: é a estratégia competitiva que se reporta aos critérios de ação para a conquista da vantagem competitiva em cada ramo de negócios em que a organização atua.Em empresas diversificadas que atuam em diversas áreas, a competição não se dá no nível corporativo, mas nas unidades de negócios, o que impõe a…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO The Coca-Cola Company Canguçu 2012 The Coca-Cola Company Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Matematica Introdução á…

Introdução à Administração Professora: Márcia Alves Marinho Organização Entidade social direcionada ao objetivo e deliberadamente estruturada. Eficácia: Grau no qual uma empresa alcança seu objetivo. Eficiência: Quantidade de recursos usados para atingir seu objetivo. Imagine... A Coca-Cola atingiu o objetivo de aumentar sua participação de mercado em 20% dando como prêmio um carro zero quilômetros para cada novo consumidor do produto. Pergunta: l A…

1975 Planejamento estratégico EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL... 1980 - a década perdida - assassinato de John Lennon - descoberta da AIDS - desenvolvimento do IBM PC e APPLE MACINTOSH, desenvolvimento do CD Administração Estratégica EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL... Gestão Estratégica 1990 - fim da guerra fria - inicio da guerra do golfo -confisco das poupanças no governo Collor, impeachment, -caras pintadas -plano real e Fernando Henrique NOTOU QUAIS FORAM OS DOIS…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Professor Osias Teodoro Romão, M.Sc. FMU - Planejamento Estratégico - Material de APOIO em sala Prof. Romão 01/02/2012 - email: unicsol@hotmail.com CURSO: Sala: - BRIGADEIRO DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG,…

de sucos Del Valle e diretor de novos negócios da Coca-Cola, e a promoção de Trius do cargo de presidente da subsidiária onde por causa de sua competência foi promovido ao cargo de presidente de rede na Ásia ...integração do Bompreço e do Sonae com o Sudeste, que tanto preocupava a matriz, ficou sob responsabilidade de seu sucessor, o cubano Héctor Núñez. Pela primeira vez em sua carreira, ele tem como missão identificar e eliminar ineficiências advindas de aquisições. Núñez é um…

MARKETING OPERACIONAL VS MARKETING TÁTICO 01 – Cite 3 diferenças entre marketing operacional e marketing tático. O Marketing operacional: Refere-se às funções que precedem a produção e a venda do produto. Incluindo o estudo de mercado; a escolha do mercado-alvo; a concepção do produto; a fixação do preço; a escolha dos canais de distribuição; e a elaboração de uma estratégia de comunicação e produção. O Marketing tático: Refere-se às operações de marketing posteriores à…

Professor: Edy Turma: 5º Semestre - Redes de Computadores Matéria: Planejamento Estratégico Terceirização Estudo de Caso Alisson Ana Fernando Ricardo Rafaela Sumário Introdução........................................................................................................................03 Análise Crítica do Estudo de Caso Prático......................................................................04 Defesa para o…