Histórico no processo de planejamento

Diretoria-Geral de Administração (DGA). A utilização desse processo na SGPR iniciou-se, em 1995, com a realização do I e II Encontros de Planejamento e Administração Estratégica, cujos propósitos eram identificar a missão e os objetivos, formular as estratégias e estabelecer programas e projetos prioritários para o quadriênio 1995-1998. Após a realização dos dois primeiros encontros de planejamento, foi também desenvolvido um processo de reestruturação administrativa da Diretoria-Geral de Administração, órgão executor e principal componente da SGPR, que reduziu substancialmente sua estrutura e custos burocráticos. É desnecessário destacar o caráter pioneiro e a importância desse processo, uma vez que a Presidência da República é o centro estratégico de decisões do Poder Executivo. O secretário-geral da Presidência da República decidiu iniciar sua gestão, em 1995, construindo uma visão do futuro, a partir da reflexão do corpo de assessores e de dirigentes dos órgãos integrantes da estrutura da SGPR, de modo a fixar diretrizes de ação e priorizar programas e projetos estratégicos, a partir da missão e dos objetivos definidos, tendo como horizonte de planejamento o período correspondente ao primeiro mandato do governo Fernando Henrique Cardoso. A DGA, entendendo ser o planejamento e a administração estratégica ferramenta adequada de gestão e considerando as diretrizes definidas nos primeiros encontros, adotou essa metodologia para desenvolver,…

processo decisório da empresa, proporcionando, ainda a sustentação administrativa para aprimorar os resultados esperados. Um SIG pode incluir software que auxilia na tomada de decisão, recursos de dados, tais como bancos de dados, o hardware de um sistema de recursos, sistemas de apoio à decisão, sistemas especialistas, sistemas de informação executiva, gestão de pessoas, gestão de projetos e todos os processos informatizados que permitem que a empresa funcione eficientemente. É um…

necessidades sócio-técnicas da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Cronologia da evolução das teorias administrativas…

Gestão Estratégica Existe uma grande diferença em Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O planejamento estratégico refere-se a formulação de objetivos para seleção de programas e consequentemente sua execução,considerando suas condições internas e externas e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica acrescenta-se novos elementos para reflexão e ações sistemáticas,Afim de avaliar situações elaborando projetos de mudanças estratégicas,gerenciando os passos de…

UNIDADE 1 O primeiro olhar: a Gestão Estratégica Objetivos de aprendizagem „„ conceituar Gestão Estratégica; „„ entender como surgiu a Gestão Estratégica; „„ compreender sua importância para as organizações. 1 Seções de estudo gestao_estrategica_I.indb 17 Seção 1 O que é Gestão Estratégica? Seção 2 O surgimento da Gestão Estratégica. 16/12/11 11:46 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo Se você parar um momento…

Decisão: O ato de decidir Temos no dia a dia diversas necessidades de decidir, porém em sua maioria são decisões simples e sem grandes controvérsias, que acabam não necessitando explicações e justificativas pois as consequências são, geralmente, sem maiores responsabilidades à outras pessoas. As decisões administrativas são mais difíceis por gerar consequências à comunidade e exige explicações e que haja razões para a escolha. As decisões administrativas são…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS - UFMG FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS – FACE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO - CEPEAD CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA – CEGE ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: FINANÇAS EMPRESARIAIS DISCIPLINA: CONTABILIDADE FINANCEIRA – GES582 PROFESSOR: ANTÔNIO ARTHUR DE SOUZA ALUNO: OCTAVIO VIGGIANO BARBOSA NASCIMENTO DE SOUZA ESCOPO DO TRABALHO: Fazer analise dos…

RESPOSTAS: ETAPA 1 1°) A administração é a tomada de decisão voltada a parte praticas administrativas de uma organização , levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais para atingir objetivos da empresa. Dirigir, planejar, organizar e controlar são princípios básicos da administração estratégica. 2º) A origem da palavra Estatística está associada à palavra latina STATUS (Estado). Há indícios de que 3000 anos A.C. e significava, originalmente, uma coleção de…

Apreciação Crítica da Departamentalização A departamentalização constitui ainda hoje o elemento fundamental na estruturação de muitas organizações. Segundo March e Simon o problema consiste em agrupar as atividades em funções individuais, agrupar essas funções em unidades administrativas, agrupar essas unidades em unidades maiores, de modo a minimizarem o custo total das atividades desempenhadas. Não se descobriu ainda uma maneira melhor de organizar empresas, apesar de critérios…

umas das outras. 5. Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Muitas organizações utilizam meios para obter a inclusão de novos e diferentes parceiros para consolidar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras através de alianças estratégicas. A questão básica é escolher entre tratar as pessoas…