Estrategicas Administrativas

JUAZEIRO DO NORTE | | NOME DA DUPLA: MOISÉS OLIVEIRA E JOSÉ JONAS DE FREITAS SAMPAIO TURMA: III SEMESTRE – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PROFESSOR: CARVALHO | | JUAZEIRO DO NORTE - CE, 13 DE DEZEMBRO DE 2012. | | Análise administrativa Análise administrativa é a disciplina de identificação das necessidades do negócio e determinar as soluções para os problemas empresariais. Soluções muitas vezes incluem um componente de desenvolvimento de sistemas, mas também podem consistir…

abordando as Teorias Clássica e Científica, Teoria das Relações Humanas, Burocracia, Teoria Comportamental, Estruturalismo, Teoria dos Sistemas, Desenvolvimento Organizacional, Abordagem Contingencial, Administração por Objetivos, Administração Estratégica, Administração Participativa, Administração Japonesa, Administração Holística, Administração Empreendedora, Administração Virtual e Reengenharia. 4. OBJETIVOS GERAIS Iniciar a compreensão do pensamento administrativo, entender…

Pós ADM - 21 N | Decisão: o ato de decidir Decisões administrativas rotineiras são decisões simples e manejáveis para facilitar as decisões de seu cotidiano. Decisões administrativas estratégicas são mais difíceis, referem a problemas complexos, envolvem mais informações e pessoas e geram mais impacto na comunidade, pois atraem maior atenção e expectativa das pessoas. Escolhas estratégicas são mais abrangentes: procuram alterar as relações da organização com a sociedade

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Pensamento Estratégico Bem vindo à primeira unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios. Nesta unidade, você irá conhecer o significado do Pensamento Estratégico. Para o melhor aproveitamento da unidade, indicamos iniciá-la pela leitura do item “Orientação de estudos” que irá orientá-lo quanto à melhor maneira de desenvolvê-la. Atenção Para um bom aproveitamento

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Emanoel de Medeiros Vieira - emanoel.demedeiros@gmail.com - UEPB José Edson Fernandes de Sousa - edson.jefs@bol.com.br - UEPB Josivânia Oliveira Dantas - josi_vani@hotmail.com – UEPB RESUMO: Este artigo tem como objetivo identificar a influência da gestão de pessoas no processo de implementação da gestão estratégica com vistas ao atingimento dos objetivos da organização. A gestão de pessoas quando bem

Operacional Envolve operadores que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos e à prestação dos serviços. Cúpula Estratégica Assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam. Linha Intermediária Conecta a cúpula estratégica ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal. Tecnoestrutura Os analistas de controle da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 6º período Capítulo 1 1. Na história, quem é o principal responsável pela eficácia da Organização? A direção da empresa, no caso o Sr. José. Pois pouco vale a eficiência administrativa e operacional, se não houver a eficácia da direção. 2. Qual é a diferença entre eficiência e eficácia? Eficiência – Conseguir com o menor esforço o melhor resultado administrativo e operacional (fazer as coisas da melhor maneira) Eficácia – Orientar os esforços na…

Organização é um processo, e este processo se desdobra da Teoria Comportamental em sentido à abordagem sistêmica. O que ocasionou a criação da Teoria do Desenvolvimento Organizacional? A dificuldade de operar os conceitos das diversas teorias administrativas. Existem diversas teorias que analisam e comentam sobre o comportamento humano, mas como fazer com que essas teorias se apliquem na realidade? Os estudos sobre a motivação humana, este é outro motivo que gerou a TDO, a motivação…

Grupo Efacec Unidades de Negócio Aparelhagem Servicing de Energía Unidades de Mercado Gestão Estratégica de Compras e Custos Áreas de Suporte Magrebe Africa Austral America Latina EUA Indía Gestão de Recursos Humanos Gestão de Risco e Contratos Inovação, Qualidade e Organização Sistemas de Informação Financeira e de Controlo de Gestão Jurídica Auditoria Interna Administrativa Mercado Europa Central Mercado EUA Mercado Portugal Mercado Espanha Mercado Magrebe …

estável, mesmo tendo novos desafios. B) Mudança significa correr riscos. C) Mudança significa perder a estabilidade. D) Mudança significa se lançar no desafio e saber que não existe nenhuma solução mágica. 2 - Em relação à Gestão Estratégica Competitiva, pode-se afirmar: A) É o processo pelo qual a gestão foca a atenção nos aspectos operacionais da organização. B) É a forma da alta cúpula centralizar a gestão dos processos. C) Resposta Correta É uma proposta…