MARKETING AMBIENTAL: UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA GESTÃO DAS EMPRESAS E PREMISSA BÁSICA NA CONSTRUÇÃO DA SINERGIA EM PROL DA SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA

recursos naturais do planeta Terra. Os serviços ambientais são finitos e, é necessário que se permita sua natural regeneração, todavia o ritmo das atividades humanas na utilização dos serviços ambientais não tende a permitir que ecossistema se regenere a fim de atender as futuras gerações. Diante desta frenética intervenção no ambiente, na busca de satisfazer a necessidade e atender a demanda que o próprio homem gerou, criou-se um passivo ambiental, aquecimento global, escassez de água, extinção de espécimes da fauna e flora, entre outras heranças herdadas sem serem desejadas. Partindo deste catastrófico contexto, as organizações, em esfera global, vêm ampliando sua presença e participação na área sócio-ambiental. A antiga forma de gestão orientada apenas à eficácia contábil-financeira passa a ser questionada. Vislumbrar apenas resultados financeiros não é o bastante. Atualmente vivemos numa realidade em que as empresas necessitam se remodelarem, esta realidade é imposta pela sociedade e pelo mercado. É preciso maximizar resultados, investir na qualidade dos produtos e processos, sem comprometer a transparência das ações, e a legitimidade perante o público externo. No Brasil e no mundo, inúmeras empresas têm focado seus esforços nesta área. A efetivação destas ações é buscada por intermédio da mitigação dos impactos baseados em projetos que melhor utilizem os recursos naturais e humanos. Nesse sentido, as matrizes discursivas do ambientalismo empresarial…

09/08/2013 MODELOS DE GESTÃO Reengenharia CONSTITUI O PROCESSO DE INICIAR TUDO NOVAMENTE DO ZERO, RECONSTRUINDO A EMPRESA E REVISANDO SEU MODO DE FAZER NEGOCIO. ADOTA UMA PERSPECTIVA DE SISTEMAS, MELHORANDO A QUALIDADE DAS MATÉRIAS-PRIMAS E OUTROS INSUMOS CHAVES, ASSEGURANDO QUE CADA PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ADICIONE VALOR AO PRODUTO E TAMBÉM MONITORANDO A SATISFAÇÃO NO MERCADO 1 09/08/2013 Valores VALORES TRADICIONAIS VALORES DA REENGENHARIA MEU…

vivência corporativa, especialmente em multinacionais, desenvolvendo e acompanhando projetos relacionados a Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Gestão de Processos e Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais, competências técnicas e comportamentais, colaborando de forma direta e indireta na estruturação…

A Universidade Corporativa Como Fator Determinante da Geração do Conhecimento nas Organizações: o Caso da Embratel. Dante Girardi Resumo Esse artigo propõe uma análise da Universidade Corporativa como uma das ferramentas estratégicas do conhecimento organizacional, em…

Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial Módulo 12 Capacitação Estratégica 1 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 12 Capacitação estratégica Sumário Sumário 1. A capacitação decorre das estratégias! 2. Identificação das lacunas de capacitação 3. As áreas críticas de capacitação 4. Estratégias corporativas de capacitação 5. Programas de capacitação estratégica 2 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa,…

GOVERNANÇA CORPORATIVA ESTRATÉGICA Cristian José de Oliveira 1. INTRODUÇÃO: Através deste ensaio, será apresentado o conjunto de processos da Governança Corporativa Estratégica. Deste modo, Governança deriva do termo governo, e pode ter várias interpretações, dependendo do enfoque. Governança é a maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos sociais e econômicos de um…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA NO SETOR PÚBLICO: UM ESTUDO SOBRE O TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE GOIÁS1 Waleska Yone Yamakawa Zavatti2 Maria Aparecida Canale Balduíno3 RESUMO: O presente trabalho tem como tema central o estudo da educação corporativa no setor público, com foco nas ações engendradas pelo Tribunal de Contas do Estado de Goiás a respeito do treinamento e desenvolvimento de pessoas. Objetiva analisar e compreender de que maneira a educação corporativa assume papel…

Gestão da Informação Profª MSc. Lucinéia Maia O Gestor e a Gestão da Informação Gestão: Processo de atingir objetivos organizacionais com planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais. UFOP/ICEA/DECEA - Sistemas de Informação. Gestão da Informação. Profª MSc. Lucinéia Maia 2 O Gestor e a Gestão da Informação • O trabalho do gestor – Interpretar dados históricos – Antecipar tendências futuras – Estabelecer objetivos precisos –…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

Governança corporativa como alicerce à Gestão estratégica. O modelo de gestão no país está passando por um processo de transição. No Brasil, a maior parte das empresas é de médio e pequeno porte, consequentemente são as maiores geradoras de emprego. Estas empresas estão buscando um novo modo de administrar, hoje é comum encontrarmos empresas pequenas e familiares buscando profissionais cada vez mais capacitados à fim de ajudar a promover dentro da empresa a Gestão Estratégica. O…