Estrategica Dinamica E Competitiva Uen

O Planejamento em Cooperativas Para Farina (1999), as estratégias são condicionadas pelo ambiente competitivo, no qual são definidos os padrões de concorrência e a capacitação dos recursos internos das firmas, definindo ação estratégica “como a capacidade que as empresas demonstram, individualmente ou em conjunto, de alterar, a seu favor, características do ambiente competitivo, tais como a estrutura do mercado e os padrões de concorrência”. Para a maioria dos autores, entre eles…

MEIRELES, Manuel; SANCHES, Cida, SILVA, Fábio Gomes Estratégia cooptiva: formulação e implementação de estratégias. Manuel Antonio Meireles da Costa; Maria Aparecida Sanches; Fábio Gomes da Silva. São Paulo: EDITORA, 2010 1.Estratégia 2. Vantagem competitiva 3. Formulação de estratégia 4. Implementação de estratégia 5. Campos e Armas da Competição 6. Estratégia cooptiva. CDU: 658.4 (658.4012) M 455 a Copyright © by MEIRELES, Manuel; SANCHES, Cida, SILVA, Fábio Gomes iii Estratégia…

(Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as…

organização é capaz de saber qual sua missão, sua visão de futuro e conhecer o ambiente interno e externo no qual está inserida. Sem um planejamento estratégico bem definido, a empresa fica sem rumo e conseqüentemente não consegue obter vantagens competitivas que a façam ter sucesso perante seus concorrentes. (CHIAVENATO, 2003, p. 39-41) 2 O planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão As organizações se estruturam de modo que as divisões e as unidades…

através de uma análise de portfólio pela matriz BCG, da definição da visão, da missão e dos objetivos. Utilizando como base a analise do ambiente organizacional e também a análise dos recursos disponíveis, para que assim, sejam definidas as ações estratégicas que posteriormente serão aplicadas através dos planos táticos e operacionais. Sendo necessário estabelecer meios de controle para manter o desenvolvimento através do planejamento estratégico. Este assunto será visto no capítulo…

desejam e de que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros”  Philip Kotler Visão Geral do MKT MARKETING “É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto,preço,comunicação e distribuição”  Gestão de Marketing  FGV-EAESP Visão Geral do MKT Marketing é vender, é um departamento, ou uma filosofia…

condições que influenciam a lucratividade das empresas do setor Grupos estratégicos   Análise do ambiente geral Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes Concorrência  Análise orientada de modo a prever a dinâmica das ações, reações e intenções das empresas com os quais se concorre. Porter (2004), Hooley (2001) e Hitt (2002) Ambiente Externo  Ambiente geral –…

fornecedores; 5.-aproveitamento de subprodutos; 6.-reciclagem de materiais; 7.-muitas empresas do mesmo tipo; 8.-intensa disputa; 9.-administração dinâmica e moderna; e 10.-defasagem tecnológica uniforme. A grande maioria dos tipos de empresas forma cluster e vão, então, ocorrer duas competições de tipos diferentes, porque são baseadas em diferentes vantagens competitivas: a) a competição dentro do cluster entre suas empresas; e b) a competição das empresas do cluster com empresas fora…

.. 69 14 5. PROCESSO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA FAMILIAR ............................. 79 5.1 Estruturação organizacional............................................................................ 79 5.2 Administração corporativa e unidades estratégicas de negócios ............... 82 5.3 Holding .............................................................................................................. 85 5.4 Colegiados........................................................................

instala oferecendo um número crescente de ofertas cada vez mais abrangentes. Por outro lado, os consumidores estão cada vez mais esclarecidos e exigentes, além de estarem em um estado contínuo de “metamorfose” de suas necessidades e desejos. A dinâmica competitiva deste cenário está conduzindo muitas empresas a enfrentarem um estado adverso para os seus negócios. A formulação, a implementação e o controle de estratégias que permitam perceber e identificar claramente novas tendências…