Estrategias Com Fornecedores

3. Gestão de Riscos (1,5) * Leia o estudo de caso * Identifique o maior número possível de riscos relevante * Priorizar ( Probabilidade X Impacto) * Categorizar * Identificar estratégia de atuação (mitigar, aceitar, transferir, evitar) * Identificar ações para que a estratégia funcione Acme Widgets, Inc. Acme é uma das 100 maiores indústrias do mundo e uma das maiores fabricantes de controles mecânicos. Possui fábricas no Brasil, assim como em inúmeros países…

níveis de estratégia na organização (em relação à hierarquia) - Mintzberg e Quinn (1991) LOBATO, D. M. Estratégia de empresas. 9.ed. Rio de Janeiro: 2009:22. Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na Indústria 3 FUNCIONAL Centralizado • • • • Finanças Recursos Humanos Produção Suprimentos 2 NEGÓCIO Como competir? Conjuntural 3 FUNCIONAL Descentralizado Estratégia…

uma forma de estratégia é bem perigoso para a sobrevivência de uma organização. A organização que queira se diferenciar das demais, ela tem que adotar como forma de sobrevivência, uma rede de serviços diferenciados como serviço de entrega, parcelamentos sem juros, espaço de conveniência, espaço gourmet bem como outros tipos de serviço que facilitem a integração, a comunicação e a visão do cliente ao se adentrar em uma rede de supermercado e principalmente uma serie de estratégias que citaremos

produtivos (cadeias produtivas), colocando toda essa gigantesca estrutura à disposição dos mercados de fatores de produção (empresas) e consumidor final (clientes). A competitividade na cadeia produtiva leva as empresas a procurarem qualificar seus fornecedores, estabelecendo uma relação profícua e de longo prazo, tornando-as cada vez mais seletivas em suas associações, fusões, aquisições, etc., conduzindo a um único e bem arquitetado modelo sócio-econômico culturalmente novo — a…

existentes no mercado, empregando a tecnologia da informação para obter uma vantagem estratégica ou reduzir sua desvantagem competitiva. Procura sempre reduzir substancialmente o custo de seus processos empresariais e o custo dos seus clientes e fornecedores, ou aumentar o custo da concorrência. Desenvolve novos métodos para diferenciar seus produtos e serviços no mercado, ou diminuir as vantagens nas diferenças positivas dos concorrentes atuais. A eficiência…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

As Cinco Forças de Porter Nome : Bruna Martins Pinto Univercidade Estacio de Sá Campos : Via Brasil Turno : Noite 31/05/2012 - O modelo das cinco forças de Porter O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um determinado segmento de um negocio ou de um produto Análise das Forças Competitivas - Identifica 5 forças dos principais dos…

Resumo do texto: 'As Estratégias de Cooperação Competitivas e Inovação – “Coopetição”’ Aluna: Marcela Ripper De acordo com o texto 'As Estratégias de Cooperação Competitivas e Inovação – “Coopetição”’, nos dias de hoje, é preciso que as empresas adotem uma estratégia que articula, simultaneamente, competição e cooperação. Tal estratégia recebe o nome de coopetição e através dela é possível capitalizar os relacionamentos e criar valor máximo no mercado. Os autores Brandenburger e Nalebuff

Estratégia PROGRAMA DE TRAINEES 2012 ESTRATÉGIA EFICIÊNCIA OPERACIONAL ≠ ESTRATÉGIA EFICIÊNCIA OPERACIONAL - Exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo o tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar, da melhor forma, os seus recursos. Benchmarking/Outsourcing/Core Competences.... A CONCORRÊNCIA BASEADA SÓ NA EFICIÊNCIA OPERACIONAL É DESTRUTIVA – EMPRESAS SEGUEM O MESMO PERCURSO VARIEDADE A ESTRATÉGIA DEPENDE DAS ATIVIDADES ÚNICAS…

17 3. Praça (Distribuição) 17 4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores 17 5. Estratégia de Vendas 19 6. Parceiras Estratégicas 22 6. Estrutura e Operação 22 1. Organograma Funcional 22 2. Política de R ecursos Humanos 23 3. Processos de Negócio 23 4. Fornecedores de Serviços 24 5. Tecnologia 24 6. Estratégia de Crescimento 25 7. Cronograma de Ações 26 …