Estrategias Com Fornecedores

decisão, buscando a criação de produtos que superem os da concorrência, aliando a tecnologia para a elaboração desses produtos. TIPOS DE ESTRATÉGIA Porter (1986) indica que cinco forças determinantes na competição em uma organização: o surgimento de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de barganha dos clientes, e dos fornecedores e a concorrência atual. Figura 1 – Cinco Forças de Michael Porter - Surgimentos de novos concorrentes: Neste caso é…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO |Turma: | | |Alunos: | | | | | |

A grande idéia A análise competitiva de Porter (1998) identifica cinco forças competitivas fundamentais que determinam a atração relativa de um ramo de negócios: novos participantes, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, produtos ou serviços substitutos e rivalidade entre competidores. A análise competitiva permite observar os relacionamentos e a dinâmica em um ramo de negócios, possibilitando a uma empresa ou unidade de negócios tomar decisões estratégicas a

ao modelo das cinco forças de Porter que pode ser utilizar como mapa estratégico nesse processo. O trabalho foi desenvolvido em uma pequena empresa que passou pelo processo de turnaround. Muitos pontos e ações são abordados, como: parceria com fornecedores, a venda de ativos, a redução dos custos fixos, o exercício de um rígido controle orçamentário e a redução no número de itens da linha de produtos da empresa. Nesse estudo, verificou-se que a empresa encontrava-se pertíssimo da…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O que é ESTRATÉGIA? Grécia há mais de 2.000 anos, o conceito nasceu na guerra Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória, é o meio para alcançar um fim. No século XX, o conceito chegou organizações (Peter Druker, Chandler, Ansoff) às O que é ESTRATÉGIA? Atualmente: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA abrange os processo de planejamento, implementação, execução e avaliação da estratégia A ESTRATÉGIA é um caminho para chegar a um objetivo ESTRATÉGIA…

Título: Cirque Du Soleil Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” Henry Kissinger No cenário atual, para as empresas se manterem lucrativas e sustentáveis, em função das grandes turbulências ambientais e tecnológicas, devem tratar suas opções, de forma estratégica, com proatividade e rigor. O objetivo deste trabalho é discorrer sobre a adoção de estratégias para promover a inovação…

adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil e do Banco Bradesco S/A. Cinco forças competitivas Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas…

– 20h45  Preparação das reuniões de negociação 21h00 – 21h10  Primeira rodada de negociação – MIRO e INVENSYS 21h10 – 21h20  Primeira rodada de negociação – ALFA QUÍMICA e PAINEX 21h20 – 22h15  Registro da primeira rodada e ajustes das estratégias para a segunda rodada Dia 17/06 19h30 – 19h45  Últimos ajustes nas preparações 19h45 – 20h00  Segunda rodada de negociação – MIRO e INVENSYS 20h05 – 20h20  Segunda rodada de negociação – ALFA QUÍMICA e PAINEX 20h30 – 20h45…

Goulart 1. Como e por que a estratégia de rede de suprimento da Embraer mudou desde 1996? A mudança da estratégia se deu devido as mudanças no mercado, particularização das demandas e estratégia de sobrevivência, a Embraer mudou para uma estrutura de parcerias colaborativas, redesenho de processos (segmentação e homogeneização), desverticalização e inovação A abordagem de desenvolvimento com base em projeto da Embraer reviu estrategicamente as relações com fornecedores e parceiros,…

segundo Novaes (2001, p.37), a moderna logística deve incorporar: • A definição e o cumprimento dos prazos ao longo de toda a cadeia; • A integração efetiva e sistêmica de todos os setores da empresa; 27 • O estabelecimento de parcerias com fornecedores e clientes; • A busca da racionalização dos processos e da redução dos custos em toda a cadeia de suprimentos; • A satisfação plena do cliente e a manutenção de um nível de serviço adequado. Com a globalização e a…