Estrategia Utilizada Por Uma Empresa Para Aumentar A Produtividade

busca de excelência, encontramos algumas realidades, com as quais as organizações buscam sua sobrevivência. As muitas transformações ocorridas no mercado mundial relacionadas à globalização e ao desenvolvimento de novas tecnologias têm exigido das empresas ações cada vez mais urgentes e eficientes na busca por um posicionamento mais competitivo e aprimoramento dos processos, voltadas ao atendimento das necessidades do mercado. Este trabalho aborda alguns itens do assunto “TQM” (Total…

internacionalização durante os últimos 15 anos, instalando fábricas na Argentina, Colômbia, México, Portugal e África do Sul. Naquela época a estratégia utilizada foi baseada nos baixos custos de produção brasileiros, seguindo um único modelo: os componentes eram fabricados na matriz de Caixas do Sul e enviados às demais unidades para serem montados. Essa estratégia foi um grande sucesso naquela época, até as drásticas mudanças cambiais, aumentando os custos de produção brasileiros e…

Boas Práticas na Implementação de Sistemas de ERP Grandes e médias empresas costumam centralizar as informações estratégicas de suas áreas de negócio em módulos que compõem os sistemas de ERP. Na maioria dos casos, tais módulos são integrados em cadeias de valores que garantem a melhor execução dos processos de negócio, proporcionando às equipes de gerência uma visão global, confiável e atualizada em tempo real. Com a devida importância dada aos ERPs, projetos para sua implantação, upgrade de

informações em ferramentas para gestão e tomada de decisões estratégicas. A estratégia de negócio de uma empresa determina quais produtos e serviços que a empresa produzirá, os setores econômicos e industriais em que ela atuará, quem serão seus concorrentes, fornecedores e clientes e quais serão as suas metas de longo prazo. Existem algumas estratégias competitivas comumente utilizadas para aumentar as chances de uma empresa sobreviver no mercado, como tornar-se o produtor de…

apanhado geral da empresa aqui pesquisada levando em conta relatórios de viabilidade técnicas, administrativas, operacionais e financeiras, procurando trazer um traçado para definir melhorias na Administração de Materiais, Operações de Terminais e Armazéns Transportes, Distribuição e Seguros, Logística Internacional Qualidade em Sistemas Logísticos. , SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. CONTEXTO PESQUISADO 7 2.1 Apresentação da Empresa…

passagens e do sistema financeiro de uma empresa de viagens e turismo. 3.2 Objetivos Específicos Gerenciar o agendamento de passagens de forma a obter o melhor controle do processo; Controlar e gerenciar de forma mais eficiente o sistema financeiro da empresa; Obter um banco de dados confiável que auxilie na programação das viagens de acordo com a demanda; Otimizar o processo de tomada de decisões; Auxiliar na criação de estratégias para aumentar o volume de clientes;…

eficiência operacional e a tomada de decisão? 2) Indique os problemas que as empresas no estudo de caso resolveram com o uso de dispositivos digitais móveis. Deu para se observar que vários problemas foram sanados com a implantação de novas tecnologias incrementada pelas empresas dos estudos de caso. Um dos principais foi à redução dos custos operacionais que a partir da utilização dos iphones e Blackberry, as empresas passaram a ter uma comunicação mais eficaz através de vídeos…

éticos, a razão de sua existência e estabelecer seu futuro para atingir suas metas. O planejamento estratégico é composto de várias etapas, onde a definição do negócio foi feita através da escolha da empresa. A Análise Externa refere-se ao levantamento dos fatores ambientais que afetam a empresa e a Análise Interno analisou todos os fatores que prejudicam ou otimiza o bem e serviço. O ambiente externo (Macro Ambiente) e o ambiente interno (Micro Ambiente) possibilitaram a identificação…

Behrensdorf Derraik Marcel Waldeck Maurício da Costa Lustosa Niterói, Outubro de 2003 Sumário 1. Sumário Executivo 5 1.1. Conceito do Negócio 5 1.2. Equipe de Gestão 6 1.3. Mercado 7 1.4. Estratégia de Marketing 7 1.5. Estrutura e Operação 7 1.6. Estratégia de Crescimento 7 1.7. Resultados Econômicos e Financeiros – Necessidade de Investimento 7 2. Conceito do Negócio 8 2.1. O Negócio Control Desk 8 2.2. Missão 10 2.3. Visão 10 …

transferências, congelamento de contratações e incentivo a aposentadoria, porém a maneira mais utilizada desta técnica de diminuir o tamanho organizacional é a de demissões em massa. Um dos lados bons do downsizing é que ao se praticar esta técnica, tem-se uma diminuição dos membros de uma organização e logo isso reflete na comunicação, melhorando-a e deixando a mais clara em departamentos. Empresas com bastantes níveis hierárquicos tem uma maior dificuldade na comunicação e aumentam os ruídos