Estilos Brasileiros De Administrar

conhecimentos e ambições, que precisam ser agregados em torno de um objetivo comum. Precisam motivar seus subordinados, mesmo em situações adversas, devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos. XII - ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR - Concentração de poder: é concentrado no líder, as decisões são unilaterais e os liderados devem cumpri-las sem questionar; - Personalismo: as pessoas são consideradas durante o processo decisório, não sendo…

vivemos. As mudanças no meio forçam mudanças na gestão das empresas e estas repercutem diretamente na percepção sobre a importância das pessoas nos processos de gestão, fazendo surgir novos paradigmas de gestão de pessoas nas organizações e estilos de liderança. Há, sem dúvida, muitos modismos que vem e vão, contudo há também aprendizado consistente e mudanças efetivas. A proposta deste texto é apresentar reflexões sobre o tema liderança dentro da perspectiva…

Atlas, 2012. • RICHERS, R. O que é empresa? São Paulo: Brasiliense, 1996. • SOBRAL, Filipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro – 2 ed. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. Exercícios Escolares 04.05.2015 – I E.E. (SEG) Introdução à administração e às organizações SOBRAL, Filipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro – 2 ed. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. Capítulo 01 10 Conteúdo do capítulo • Introdução à administração…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL A NATUREZA DO TRABALHO DO EXECUTIVO E A INFLUÊNCIA DE TRAÇOS CULTURAIS BRASILEIROS Alexandre Farias Albuquerque Mestrando em Engenharia de Produção Bolsista FAPESP EESC-USP - Engenharia de Produção Rua Campos Sales, 1722 - Centro, São Carlos - SP E-mail: afalbuquerque@terra.com.br Fone: (67)521-3411 / (16)3371-8408 Prof. Dr. Edmundo Escrivão Filho EESC-USP - Engenharia de Produção Avenida Trabalhador São-carlense, 400 - Centro São Carlos-SP

Capítulo 1 – Introdução à administração e às organizações As organizações estão presentes ao fornecer meios para o atendimento das necessidades humanas e para alcançar seus objetivos elas precisam utilizar corretamente seus recursos (administrar). 1.1 – As organizações e a administração Com o mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso de uma empresa depende da qualidade de sua administração. Administradores que estabelecem objetivos e formas de alcança-los, adaptam…

Quais são os principais traços culturais do estilo brasileiro de administrar? Quais são as principais características dos administradores brasileiros? R: Concentração de poder, personalismo, postura de espectador, aversão ao conflito, formalismo, lealdade as pessoas, paternalismo, flexibilidade, impunidade. As características dos administradores brasileiros: -visão imediatista, com priorização do curto prazo, -desvalorização do planejamento, em geral, e do planejamento estratégico, em…

atual, baseando-se nas respostas que os próprios administradores nos fornecerão em entrevista que faremos na segunda etapa do trabalho. QUESTIONÁRIO Você considera que o que aprendeu na Faculdade sobre como administrar pode ser aplicado integralmente ao seu atual ambiente de trabalho? Sim Não Você considera que os aspectos que o fizeram decidir pelo curso de Administração, assim como a paixão, o entusiasmo ou o espírito de liderança, fazem…

Sistema de ação cultural brasileiro – resenha As organizações brasileiras são caracterizadas por ações administrativas formuladas por um contorno cultural que as influenciam, o que define a cultura da organização são esses contornos, que se combinam entre si. A partir da Revolução de 30, pode-se melhor entender o desenvolvimento das relações capitalistas de forma acelerada, com surgimento dos colarinhos brancos, indicando as mudanças na escala dos valores. A sociedade brasileira passa, então, de

relacionadas com a capacidade do administrador em usar ferramentas. O estilo brasileiro de administrar Concentração do poder: a autoridade é vista como forma de estabelecer e manter a ordem; - estilo de liderança autocrático (nas mãos do líder). - dificuldade de implementação das práticas participativas. Personalismo: força das relações pessoais e rede de contatos; - importância de pertencimento a um grupo; - estilo de liderança carismático; - mediação entre o…

produção ou de operações 6 1.3 Marketing 6 1.4 Financeiro 6 1.5 Recursos Humanos (RH) 7 1.6 As habilidades do administrador 7 1.7 As competências de um administrador 7 1.8 A administração no Brasil 7 1.9 O estilo brasileiro de administrar 7 1.10 Características dos administradores brasileiros 8 1.11 Perfil das empresas brasileiras 8 1.12 Os desafios da administração 8 1.13 A importância da administração como campo de conhecimento 8 1.14 Os desafios e as recompensas de ser um administrador 8 1.15