Sistema De A O Cultural Brasileiro

Sistema de ação cultural brasileiro – resenha
As organizações brasileiras são caracterizadas por ações administrativas formuladas por um contorno cultural que as influenciam, o que define a cultura da organização são esses contornos, que se combinam entre si. A partir da Revolução de 30, pode-se melhor entender o desenvolvimento das relações capitalistas de forma acelerada, com surgimento dos colarinhos brancos, indicando as mudanças na escala dos valores. A sociedade brasileira passa, então, de uma sociedade rural sob influência da Europa, para influência americana, transmitindo e recebendo impactos e reflexos entre si, onde se constituem mais como uma rede auto-sustentada em suas articulações, do que um sistema linear que tem uma única origem e fim. São caracterizados pelas relações dos traços culturais. Os traços culturais seriam os nós, naturais, desse tecido com grande influência cultural americana. O sistema de ação cultural brasileiro se estrutura em quatro grandes subsistemas: o institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados. O institucional seria os traços culturais no espaço da “rua”. O pessoal compõe o espaço da “casa”. O subsistema dos líderes faz um corte, reunindo traços encontrados nos que detêm o poder, e o subsistema dos liderados concentra os aspectos culturais próximos dos subordinados ao poder.
O sistema de ação cultural brasileiro é definido pelo processo de funcionamento da estrutura cultural. O que garante a ação da estrutura cultural é sua operacionalização, que se dá por estratégias construídas pelo conjunto social, e subordinadas a elas, quando num curto prazo, há quatro interseções caracterizadas pela: concentração do poder, personalismo, postura de espectador e pelo evitar conflitos, os traços culturais especiais articulam esses subsistemas, sendo responsáveis pela não ruptura do sistema totalmente. O paternalismo, a lealdade às pessoas, o formalismo e a flexibilização. O paternalismo e a flexibilização fazem a ligação dos