Estabeleça Uma Visão Para Esta Empresa

1. Estabeleça as diferenças entre planejamento estratégico,tático e operacional citando exemplos. R:É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas…

da Silva Disciplina: Finanças Empresariais Turma: T106_0213 Introdução O contexto cada vez mais competitivo nas empresas, com mudanças constantes, tais como: globalização, elevado nível de competitividade, crises econômicas mundiais, aumento da profissionalização das pessoas, trouxe a preocupação e necessidade aos gestores de criação de valor, ou seja além do lucro a empresa deve ser capaz de gerar valor para o acionista. Já não é possível apenas se preocupar somente com aumento…

pensamentos estratégicos. Pelo fato de ser uma tarefa que exige dedicação, muitos empreendedores deixam de elaborar o plano de negócios e tocam a empresa mesmo assim. Por isso as chances de ter sucesso podem diminuir. Além disso, de acordo com estatísticas do Sebrae, sem o uso devido do plano e outros atributos gerenciais importantes, muitas empresas fecham ainda no primeiro ano de funcionamento. Basicamente, não há grandes segredos para o desenvolvimento de um bom plano de negócios.…

Weishaupt Ruiz roruiz@espm.br Gerenciamento de Processos I Visão Funcional •Visão Vertical • Visão Tradicional A ESTRUTURA FUNCIONAL AGRUPA CARGOS POR: • SIMILARIDADE NAS COMPETÊNCIAS REQUERIDAS • ATIVIDADES A SEREM DESEMPENHADAS • NECESSIDADES DE CONTROLE E REDUÇÃO DOS RISCOS Visão Funcional Especialização da mão-de-obra nas tarefas DEPARTAMENTO A Eficiência Local Planejamento e Controle DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO C Visão Funcional Abrangência J IN M Eficiência Operacional…

A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO ORGANIZACIONAL NA KENTUCKY FRIED CHICKEN Atualmente, a Kentucky Fried Chicken é uma empresa saudável, forte e com ótimo desempenho. Mas isso nem sempre foi assim. Há alguns anos, a KFC esteve agonizante. Wall Street declarou-nos fora do negócio. A concorrência não nos levava a sério. Durante aqueles dias negros, de 1976 até 1978, nossos principais indicadores de negócio estavam caindo rapidamente. Nossa média de vendas por loja declinava a uma taxa anual de 3%. Os lucros

líder fazem a diferença para que as coisas aconteçam. Um líder é ativo, tem visão de construção social, tem autoconsciência e tem a vida orientada por princípios e valores. Estamos tratando de qual tipo de liderança? | | | | | Resposta Correta: | Liderança proativa. | Feedback da resposta: | Comentário: Um líder proativo é identificado por características tais como as citadas no enunciado: autoconsciência, visão de construção social e vida orientada por princípios e valores.…

a equipe de vendas motivada e capacitada para atingir as metas estabelecidas. Uma pessoa motivada sabe que trabalhar não é necessidade, mas prazer. Portanto, para motivar uma equipe de vendas você deve mantê-la informada, incentivada, desafiada. Estabeleça metas alcançáveis. Premie o esforço e o comprometimento, portanto, um vendedor devidamente motivado e recompensado por comissões e prêmios, produz muito mais e fecha mais negócios. As vezes é mais importante investir nos vendedores do…

mensuráveis; detalhar cada objetivo em metas; dentre outros. Os objetivos mais comuns são: posição competitiva no mercado; inovação nos produto; produtividade/eficiência/qualidade; satisfação do cliente; competitividade; responsabilidade pública e social da empresa; etc. Os objetivos apresentam uma hierarquia: podem ser estratégicos (são globais e a longo prazo); táticos (departamentais e de médio prazo) e operacionais (referentes a cada atividade ou tarefa, são detalhados e de curto…

geral da empresa A visita foi realizada na empresa Goiana ltda. que fica situada as margens da BR – 060 em Goiânia, Goiás, a visita ocorreu no dia 03 de Outubro de 2012 às 09:30 da manhã, é uma empresa no segmento de produtos de limpeza e higiene pessoal,esta unidade produtiva produz somente amaciantes e detergentes , e é responsável pela venda desses produtos em todo o Centro-Oeste, a matriz que fica situada em Gramado é responsável pela fabricação de sabão em barra e sabão em pó,…

Exercícios sobre Planejamento Estratégico > A estratégia é diretamente proporcional à visão empresarial. > Quando uma empresa implementa uma estratégia, considera o risco como uma probabilidade de acontecer. Neste caso o risco deve ser calculado, o risco zero não existe, o risco é inerente ao negócio e sem risco toda a estratégia é inútil. > Estratégia entende-se como a arte de sobrepujar um adversário, a capacidade de formular idéias sem perder a noção do todo, a escolha…