Estabelecimentos Das Estrategias Empresariais Alternativas

mais utilizado em análise e a seleção de projetos de longo prazo, do ponto de vista teórico, sabendo-se que esta não leva em consideração a dinâmica do mundo real e os desdobramentos das estratégias e ações executivas no dia a dia. A flexibilidade impacta de maneira importante o valor dos projetos e estratégias da empresa. O período do payback é usado como critério para a avaliação de investimento proposto. Período necessário para a empresa recupera seu investimento inicial em um…

CONTROLADORIA 1 Conteúdo: Contabilidade e Gestão Empresarial – A Controladoria Capítulo 1 do livro adotado. Objetivos: Abordar conceitos de empresa para a Controladoria; Destacar a importância da visão sistêmica da empresa (missão e modelo de gestão). Empresa Conceito de empresa: “Em sentido específico, empresa é uma instituição econômica criada unicamente para prover a sociedade dos produtos e serviços necessários ou desejados, compatível com as atitudes sociais das…

 ergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A Carta Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável possui princípios de gestão que expressam compromissos a serem assumidos pelas empresas, quando essas optam por estabelecer um sistema de gestão ambiental. Analise as afirmativas abaixo: I – A empresa deve reconhecer o gerenciamento ambiental como necessidade mas não como prioridade, pois as mudanças de hábitos de uma organização são tão difíceis quanto as mudanças de hábitos nas pessoas. II – A…

controle. – Avalia resultados, corrige desvios. e Administrador Reativo Proativo • Resolve problemas do passado, atendendo às solicitações presentes. • Planejando e conforme as estabelecidas. • Não tem o domínio da situação empresarial. • Visão do futuro. • É seguidor. Tende a rotina. • Tem plena consciência onde a empresa deve chegar. • É repetitivo em ações estratégicas. • É inovador e extremamente criativo. suas agindo previsões …

aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis administrativos onde isso ocorre. Qual é o nível administrativo em que as decisões tomadas neste nível busca o bom desenvolvimento das atividades operacionais?…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Conceito do Negócio A MASTERS Consultoria e Assessoria Empresarial é uma empresa de prestação de serviços com foco na área de consultoria e assessoria empresarial especializada nas áreas de Marketing, Finanças, Recursos Humanos e Otimização Operacional. Além desses serviços também oferecemos treinamento de pessoal e serviços na área de TI (tecnologia da informação) em parceria com outas empresas. Nossa empresa tem como público-alvo as pequenas e…

361431 REJANE ALVES DA SILVA – RA: 362122 SONILTON SOUZA CRUZ – RA: 362430 VERA LUCIA SILVA – RA: 362612 Semestre 2013/2 Palmas - Tocantins Novembro /2013 INTRODUÇÃO O planejamento financeiro é parte importante da estratégia da empresa para alcançar os resultados financeiros pretendidos. Mensurados os investimentos, as prioridades e a sustentabilidade do projeto, o administrador entra em ação para dimensionar as fontes de recursos e montar os…

contabilidade, orçamento e direitO EMPRESARIAL Jaru 2012 LUCIMEIRE CREVELARO SILVA contabilidade, orçamento e direito empresarial Trabalho de Produção Textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para

Lista de Exercícios de Revisão Disciplina: Estratégia Empresarial Profº.: Thiago Freitas Aluna: Rosângela Maria Rodrigues da Silva Matrícula: 2012.10.32.20 Curso: Processos Gerenciais 1. Defina estratégia e cite alguns exemplos. Estratégia nada mais é do que uma teoria que as empresas adotam para obter vantagens competitivas sobre suas concorrentes. Uma boa estratégia é aquela que gera tais vantagens. Exemplo: canais de distribuições diferenciados; instalações…

eficientes. O propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitação a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz (CHIAVENATO, 1999; 2002). Nota-se pelo acima exposto que o planejamento não tem somente função de prever as ações do…