Estabelecimento De Estratégias E Ações Implementação E Monitoramento Controle E Avaliação

sua própria Agenda 21 Nacional, compromisso, aliás, assumido por todos os signatários durante a ECO-92. A Agenda 21 Global indica as estratégias para que o desenvolvimento sustentável seja alcançado. Nesse sentido, identifica atores e parceiros, metodologias para obtenção de consensos e os mecanismos institucionais necessários para sua implementação e monitoramento. A Agenda 21 Global está estruturada em quatro seções: a) - Dimensões sociais e econômicas - Seção onde são…

PO-09/2013 Unidade Responsável: PMO – Ponto Focal OBJETIVO: Este documento apresenta as diretrizes para o processo de avaliação de riscos e alocação em projetos ESCOPO ORGANIZACIONAL: Esta política aplica-se a projetos apoiados pelo GEF. PO – 09/2013 VALIDAÇÃO Versão atual 1 Ações Data Aprovação 06 Dez 2013 Início da validade 06 Dez 2013 Próxima revisão Nov 2015 CONTROLE DE VERSÃO Versão Data Responsável Situação 0.1 04 Dez 2013 Mônica Ferreira Minuta 1 06 Dez…

avaliação de desempenho: balanced scorecard RESUMO Na procura por métodos que impulcionem as empresas a sairem da zona de conforto e buscar competitividade, é que realizamos este estudo. Tendo como objetivo principal definir indicadores que permitam avaliar o desempenho organizacional, verificando as variáveis aplicáveis a microempresas. A avaliação de desempenho permite à empresa medir a sua capacidade em satisfazer seus clientes e operar com retorno financeiro desejável.…

Resumos das Normas Regulamentadoras................................................................7 IV- Estratégia e Metodologia de Avaliação.....................................................................9 - Desenvolvimento do PPRA, Antecipação, Reconhecimento e - Avaliação dos Riscos Ambientais. - Controle dos Riscos Ambientais - Nível de Ação - Periodicidade, Forma e Avaliação e Revisão do PPRA - Registro de Revisão do Desenvolvimento do PPRA - Integração com a…

Há muito tempo a ideia de planejar é utilizada pelas organizações. No entanto, veio sendo aprimorada. A princípio, o planejamento era realizado com vistas apenas a cumprir o orçamento, posteriormente para a projeção do futuro, para a definição da estratégia e, a partir dos anos 80, a ideia de determinar o futuro, e não apenas prevê-lo, isto é, manipular as variáveis de tal forma que conduzam a organização aonde ela pretende chegar. Esse rumo determinado fez também surgir novos conceitos:…

SUMÁRIO I. | INTRODUÇÃO-FINALIDADE | II. | DEFINIÇÕES | II. 1 | RISCOS AMBIENTAIS | II. 2 | AGENTES | III. | AÇÕES | IV. | ESTRUTURA | IV. 1 | ANÁLISE GLOBAL | IV. 2 | DOCUMANTO BASE | V. | DESENVOLVIMENTO | V. 1 | ANTECIPAÇÃO E RECONHECIMENTO DOS RISCOS | V. 2 | AVALIAÇÃO QUANTITATIVA | VI. | MEDIDAS DE CONTROLE | VI. 1 | ESTUDO E DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO | VI. 2 | MEDIDAS DE CARÁTER | VII. |…

CobiT – Control Objectives for Information and related Technology Objetivos de Controle aplicados na prática Novembro de 2012 Sobre a Empresa Nome da empresa: Banco do Nordeste do Brasil S.A Definição do negócio: Empresa integrante da Administração Pública Federal, que atua no ramo bancário. Mercado de atuação: possui uma rede de 187 agências, que aliadas aos trabalhos dos Agentes de Desenvolvimento e das Agências Itinerantes, permitem

risco de câncer associado ao tabagismo, a ocupações, à incidência de raios ultravioleta, a hábitos sociais e alimentares, e o impacto das ações de promoção e prevenção sobre os índices de incidência e prevalência de algumas neoplasias malignas; Considerando a diversidade na distribuição regional das neoplasias malignas, que requerem tipos diversos de ações e serviços de saúde; Considerando os custos cada vez mais elevados na alta complexidade e a necessidade de estudos que…

se traduzirá em maiores índices de produtividade e qualidade. Com propósitos semelhantes, sempre que possível, os equipamentos especiais devem ser colocados numa mesma área de trabalho. Controle: as atividades devem ser agrupadas de forma que possam ser facilmente supervisionadas, possibilitando exercer um controle eficaz e eficiente, favorecendo a realização dos ajustes necessários antes do produto ser considerado acabado e chegar aos clientes. Coordenação: a fim de se obter uma…

produção e serviço 7.6 Controle de dispositivos de medição e monitoramento 8 Medição, análise e mel horia 8.1 Recomendações gerais 8.2 Medição e monitoramento 8.3 Controle de não-conformidade 8.4 Análise de dados 8.5 Melhorias Anexo A (informativo) Diretrizes para auto -avaliação A.1 Introdução A.2 Níveis de maturidade do desempenho A.3 Questões de auto-avaliação A.4 Documentação dos resultados da auto-avaliação A.5 Relação entre benefícios potenciais da NBR ISO 9004 à auto-avaliação…