Espiral Do Conhecimento Numa Empresa

Gestão do Conhecimento Aula 1 – Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual Apresentação Parecer Técnico: Yaeko Ozaki Revisão Gramatical: Alexandre Rocha Prof.ª MSC. NATÉRCIA GOMIDE Sumário 1) 2) 3) 4) 5) Introdução à gestão do conhecimento Diferença entre dado, informação e conhecimento Definições de conhecimento tácito e explícito A Espiral do Conhecimento Ativos tangíveis e intangíveis e as relações com o conhecimento 6) Conclusões Transformação no macro ambiente…

Conversão do Conhecimento O pressuposto de que o conhecimento é criado por meio da interação entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito permitiu postular quatro modos diferentes de conversão do conhecimento. São eles: 1. De conhecimento tácito em conhecimento tácito, que chamamos de Socialização; 2. De conhecimento tácito em conhecimento explícito, que denominamos de Externalização; 3. De conhecimento explícito em conhecimento explícito, ou Combinação; 4. De…

Inovação Tecnológica Conhecimento: é um conjunto de argumentos e explicações que interpretam um conjunto de informações; Informação com valor agregado; Informação associada à experiência, intuição e valores. Em uma empresa, o conhecimento é fruto das interações que ocorreram no ambiente de negócios e que são desenvolvidas por meios de processos de aprendizagem. Conhecimento tácito – é aquele disponível com pessoas e que não se encontra formalizado em meios concretos. Conhecimento…

Nesta aula, aprofundamos o estudo do modelo de criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi (2009), autores do livro-texto da disciplina Gestão do Conhecimento. Apresentamos o modelo “em espiral” que descreve como um conhecimento ligado a um indivíduo se transforma em conhecimento para toda a organização. Vimos, na aula passada, que, para isso, são utilizados quatro processos de transformação de conhecimento tácito-conhecimento explícito: Socialização, Externalização,…

fala sobre a “Gestão da Informação” e Gestão do Conhecimento na Natura Cosméticos”, fica evidente que a empresa precisa cultivar relações, harmonizar e interagir, compartilhando e ousando na maneira de inovar. Segundo descrito por Nonaka e Takeushi “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”. Logo, a empresa tem que fortalecer no dia-a-dia, práticas e valores corporativos que estimulem a gestão do conhecimento de maneira espontânea e não dependente…

Teoria da Criação do Conhecimento Segundo abordagem da filosofia ocidental a divisão cartesiana entre sujeito e objeto, conhecedor e conhecido, deu origem a uma visão de organização como mecanismo para “processamento de informação”. Segundo essa visão, uma organização processa a informações a partir do ambiente externo, para se adaptar a novas circunstâncias. Essa visão tem uma limitação fundamental, ela na realidade não explica a inovação. Quando as organizações inovam, elas não só processam

Gestão do Conhecimento Faculdade Interativa de Sumaré 2011 A criação do conhecimento organizacional A criação do conhecimento organizacional,alimenta a inovação, e o conhecimento é criado dentro da organização sob a forma de produtos, serviços e sistemas. Esse processo é dinâmico, produzindo duas dimensões diferentes da espiral da criação do conhecimento: - Primeira espiral, que ocorre na teoria do conhecimento, há a mobilização e conversão do conhecimento. - Segunda…

Pólo de Apoio Presencial: Macaé-RJ Curso: Graduação Tecnológica em Recursos Humanos Disciplina: Gestão do Conhecimento CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Alyne Guimarães – RA 412231 Pollyana Machado – RA 444268 Simone Alves – RA 8329772471 Milene Manfra – RA 412695 Kalebe

de desperdício. Mas o que significa| |a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? | | | |Os japoneses encaram o conhecimento explicito apenas como a ponta do iceberg. Consideram o conhecimento como principalmente tácito isto é, | |algo que não é…

Gestão do Conhecimento Etapa 3 Diferenciação de Valor GC e Concorrência Global e Criação do Conhecimento Interorganizacional. As mudanças no ambiente empresarial, a necessidades de respostas mais rápidas dentro de um cenário cada vez mais competitivo, consiste em barreiras e desafios para as empresas, exigindo rapidez na solução de problemas na busca pela efetividade. O conhecimento garante a competitividade de uma empresa no mercado, pode salvar uma vida, permite uma decisão acertada. E