Espinha De Peixe Brainstorming

É preciso levar em conta o custo em um gráfico específico e por isso, ele não é completo. Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe É uma representação gráfica que permite a organização das informações possibilitando a identificação das possíveis causas de um determinado problema ou efeito. Também chamado de diagrama de espinha de peixe ou diagrama de shikawa. Mostra-nos as causas principais de uma ação, as quais dirigem para as sub-causas, levando ao resultado…

problemas, existem várias ferramentas para solução de problemas que podem ser utilizadas de maneira a solucionar o problema de modo eficaz, porém, cada vez mais as organizações estão engessando esta atividade, onde em diversos casos um simples “brainstorming” resolve o problema que se sugere. Não podemos nos abdicar de que o M.A.S.P é uma ferramenta racional desenvolvida para solução eficaz, abrangente de baixo custo e eficiente. Nome da Revista • Vol. V, Nº. N, Ano 2008 • p. 1-10 …

observar como termômetro. a) normas / cliente / eleição b) feedback internos / mercado / Ouvidoria c) recursos / recursos, equipamentos / Ouvidoria d) projetos / planejamento / Ouvidoria 11) Uma das ferramentas para análise do processo atual é o brainstorming, que consiste em: a) Técnica utilizada para ser gerar idéias espontaneamente a respeito de determinado assunto – tempestade de ideias. b) É a busca sistemática dos melhores processos em uso, que levam a organização a um…

identificar as variáveis envolvidas, para então selecionar a ferramenta que melhor se adapte para o estudo e analise. Porém, merecem destaque dois outros métodos, de eficiência comprovada, que foram incorporados freqüentemente aos trabalhos de CCQ: Brainstorming e o Check List (ou Lista de Verificação). Abaixo, seguem as definições básicas de cada ferramenta empregada nos CCQs: - BRAINSTORM É uma técnica desinibidora para gerar o maior número possível de soluções e encorajar o…

2013-2 TÉCNICAS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Engenharia Civil QUALIDADE NA GESTÃO As diferentes ferramentas da qualidade podem ser utilizadas para Identificação e para a Análise do Problema Histograma Fluxograma Folha de Verificação Brainstorming Técnica de Grupo 2013-2 Diagrama de Pareto Diagrama de Dispersão Diagrama de Causa e Efeito Cartas de Controle Carta de Tendência Estratificação Capacidade do Processo Análise do Campo de Forças …

tem sido de grande valia para os sistemas de gestão, sendo um conjunto de ferramentas estatísticas de uso consagrado para melhoria de produtos, serviços e processos. As 7 Ferramentas do Controle de Qualidade são: Fluxograma, Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão e Cartas de Controle. Estas sete ferramentas fazem parte de um grupo de métodos estatísticos ele mentares, que devem ser de conhecimento de todas as…

subsídios básicos sobre os métodos para gestores ou administradores que tenham a intenção de iniciar ou melhorar a gestão do programa de qualidade dentro da empresa. As ferramentas contempladas neste estudo foram: • Técnica de Coletas de Dados (Brainstorming/Brainwriting) • Diagrama de Pareto • Diagrama de Causa e Efeito • Sistema de Gerenciamento de Processos (PDCA) • Levantamento de Plano de Ação 2 GERENCIAMENTO DE PROCESSOS Gerenciamento de processos é a definição, a análise…

| | |P |D |C |A | |1 – Fluxograma |X | | |X | |2 – Brainstorming |X | | | | |3 – Diagrama de Causa e Efeito |X | | |X | |4 – Coleta de Dados

isso aplicaremos primeiramente o Brainstorming, uma ferramenta para geração de novas idéias, conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico em um ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação, com envolvimento de todos os colaboradores independentes do nível hierárquico. No entanto utilizaremos também outra ferramenta da qualidade, o diagrama de Ishikawa, conhecido também como espinha de peixe, essa ferramenta combinada com o Brainstorming identificara os…

IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1 - ANÁLISE DE VALOR E RISCO 13 3.2. A2 – BRAINSTORMING. 16 3.3. GERAÇÃO DE IDEIAS. 17 4. P1 - PLANO DE AÇÃO. 18 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 20 6. REFERÊNCIAS. 21 7. ANEXOS 23 7.1. Anexo A – Fluxograma do processo de compra de mercadorias. 23 7.2. ANEXO B – MATRIZ GUT 24 7.3. ANEXO…