Espinha De Peixe Brainstorming

apropriado para a execução de uma determinada tarefa ou trabalho. b) Brainstorming (“tempestade cerebral”) O brainstorming é uma técnica utilizada para auxiliar uma equipe a gerar ou criar diversas ideias no menor espaço de tempo possível. c) Diagrama de Pareto É um gráfico de barras verticais que permite determinar quais problemas resolver e qual a prioridade. d) Diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe) Deve ser usado quando é necessário identificar, explorar e…

1.3 Localização de Defeito 9 3.1.4 Causas de Defeitos 10 3.2 Diagrama de Pareto 10 3.3 Diagrama de Causa e Efeito / Ishikawa 12 3.4 Fluxograma 15 3.5 Histograma 18 3.6 Gráficos de Controle 20 3.7 Diagrama de Dispersão 22 4 BRAINSTORMING 24 4.1 5W1H 25 5 RELAÇÕES ENTRE CADA FERRAMENTA 26 6 AS SETE NOVAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 27 6.1 Diagrama de Afinidade 27 6.2 Diagrama de Inter-relação 27 6.3 Diagrama de Árvore 28 6.4 Diagrama de Matriz, ou Tábua…

de Qualidade Total: 7.1. BRAINSTORMING Uma das ferramentas utilizadas na gestão de qualidade é o Brainstorming, cuja tradução livre é “tempestade cerebral”. Resume-se à geração coletiva de novas ideias a partir da contribuição e participação de diversos indivíduos em um grupo. Utiliza o conceito de sinergia: quando duas ou mais cabeças se unem para refletir sobre um problema, o efeito total é maior do que se eles tivessem pensando individualmente. O Brainstorming é o início do…

são utilizadas como o fluxograma, onde identifica as etapas de produção e pontos de controle de processo, o diagrama de pareto, que identifica os principais problemas a serem analisados e mede a porcentagem de incidências de não conformidades, brainstorming, auxilia um grupo a criar sugestões no menor tempo possível, esta ferramenta é utilizada para melhorar o processo produtivo. Granel Bursine 2 2011 Data Moagem Partida Lote Volume Total Volume Estéril % Volume Estéril TITULO…

Identificação dos problemas mais comuns Levantamento do histórico dos problemas Evidência das perdas existentes e ganhos possíveis Escolha do problema Formar a equipe e definir responsabilidades Definir o problema e a meta Ferramentas mais utilizadas: Brainstorming, Análise de Dados Históricos, Pareto, Histogramas. Etapa 2: Observação A observação do problema é a segunda etapa do MASP e consiste averiguar as condições em que o problema ocorre e suas características específicas do…

informação de forma a permitir a concentração dos esforços para melhoria nas áreas onde os maiores ganhos podem ser obtidos. Diagrama Causa e Efeito O Diagrama de Causa e Efeito é também conhecido como Diagrama de Ishikawa, ou Espinha de Peixe. O método do Diagrama de Causa e Efeito atua como um guia para a identificação da causa fundamental de um efeito que ocorre em um determinado processo. A figura a seguir mostra uma aplicação do Diagrama de Ishikawa.…

........................................................................ 6 FIGURE 4 - INTERIOR DA LOJA DA BARBIE NA CHINA ................................................................................................. 6 FIGURE 5 - DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE .............................................................................................................. 8 FIGURE 6 - BARBIE LING .........................................................................................................

que é Diagrama de Ishikawa: O Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade em diversos processos, e também é conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M". O Diagrama foi originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, no ano de 1943, e foi aperfeiçoado nos anos seguintes. Na sua estrutura, os problemas são classificados em seis tipos diferentes:…

módulo abrange várias estapas de processos, elencadas da seguinte forma: 1. Localizar o problema; 2. Estabelecer meta; 3. Análise do fenômeno (utilização do gráfico de pareto); 4. Análise do processo (Brainstorming – causas prováveis – utilização do diagrama de causa e efeito – espinha de peixe – Ishikawa); 5. Elaborar plano de ação. EXECUTAR (DO): Implementar os processos. Após elaboração do plano de ação, deve-se realizar a divulgação do plano a todos os colaboradores…

........ 13 2.2.1. Ciclo PDCA ........................................................................................................ 13 2.2.2. Método de Análise e Solução de Proplemas MASP ...................................... 16 2.2.3. Brainstorming .................................................................................................... 19 2.2.4. Benchmarking ................................................................................................... 20 2.3.…