Escopo Aquisição

GESTÃO DE PROJETOS DECLARAÇÃO DO ESCOPO Engenharia de Produção DATA DE EMISSÃO ESCOPO NOV/2013 ED/REV DOCUMENTO No 001 No FOLHA 01/00 05 TÍTULO DESENVOLVIMENTO DE UM CONJUNTO DE CONTAINERES PARA RECICLAGEM DE MATERIAIS 2.1 – OBJETIVO DO PROJETO O objetivo deste projeto e desenvolver uma linha de produto de injeção de plástico que tenha uma boa margem de lucro e um alto consumo para amentar as margem de lucro em 25% em 13 meses. 2.2 – DESCRIÇÃO DO…

do projeto. Gerenciamento do escopo do projeto Fundamentos: Escopo do projeto O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. Processos do gerenciamento do escopo do projeto: 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo: define e documenta…

ANÁLISE DE MERCADO 10 3.3. ANÁLISE DE SWOT 12 4. Análise de Viabilidade 16 4.1. Hipóteses de Receita da Pousada 16 4.2. VPL, TIR e Payback da Pousada 17 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 18 5.1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 18 5.2. ESCOPO DETALHADO 20 5.3. PLANTA DA POUSADA 24 5.4. EAP 24 5.5. MUDANÇA DE ESCOPO 26 6. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO 29 6.1. CRONOGRAMA 29 6.2. CONTROLE DE CRONOGRAMA 29 7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 29 7.1. RECURSOS E CUSTOS UNITÁRIOS…

são: Financeiro, Operacional, Credito, Fraude. 4.Produtos Esperados. a) Reprova Aprova Reprova b) Iniciação e Planejamento do Projeto. 1-Reunição Executivo. 2-Definição do escopo e objetivos. 3-Mobilização Equipe. Mapeamento de Processos 1-Reunião, entrevistas e questionários. 2-Observação de campo. 3-Coleta de documentos. 4-Definição da notação, padrão e ferramenta. Encerramento 1-Definição do ciclo de melhoria…

Controle de Versões | Versão | Data | Autor | Notas da Revisão | 1.0 | 04/10/2012 | Sílvia Boesing / Patrícia Toffolo | Criação da Declaração de Escopo | 2.0 | 05/11/2012 | Danillo Souza | Refinamento da WBS | 2.1 | 26/11/2012 | Patrícia Toffolo | Refinamento dos Critérios de Aceitação | Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Objetivos do…

Gerenciamento de projetos Curso Gerenciamento de Aquisição Material de apoio E Exercícios Gerencia de Aquisição – PMBOK Processo de Aquisição – MPS-BR Processo de Aquisição – PSP Belo Horizonte, Agosto de 2009 Sumário 1 PROCESSO GERAL DE AQUISIÇÃO DE SOFTWARE E SERVIÇOS CORRELATOS. .......................................................................... 3 1.1 OBJETIVO DO MATERIAL: ..........................................................................................

Introdução Desenvolvimento de trabalho simulando a aquisição de uma máquina ferramenta escolhida pelo professor, no caso Torno Vertical, apresentando justificativa de aquisição, estudo de viabilidade da máquina, escopo de fornecimento, análise de propostas dos fornecedores cronograma de instalação da máquina, etc. Torno Vertical O torno vertical é um tipo de torno bastante especializado, utilizado para a usinagem de peças de grande altura ou diâmetro. O prato giratório realiza o…

do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. O principal ganho desse processo é que ele determina se deve-se adquirir ou não com apoio externo, o que adquirir, como fazer a aquisição, a quantidade necessária conforme o projeto, e quando efetuar a aquisição para não afetar o cronograma do projeto. Segundo HEFLEY, William o planejamento deve ser realizado de modo a promover a adequada e tempestiva utilização dos recursos orçamentários, evitando-se que,…

pacote de trabalho Formal escrita Requisitar um recurso adicional Formal escrita Tentar descobrir a causa raiz de um problema Informal verbal Enviar um email solicitando esclarecimento de um problema Informal escrita Conduzir uma reunião de aquisição Formal verbal 2. Descreva 5 regras importantes a serem consideradas em uma reunião: Regras 1. Definir um limite de tempo 2. Definir um objetivo 3. Criar uma agenda 4. Distribuir a agenda com antecedência 5. Documentar e…

- falta de planejamento, - escopos mutantes, - objetivos nebulosos- mercado e concorrência, - não cumprimento do prazo, - orçamentos inviáveis, - acidentes. Sucesso em Projetos: - Cumprir prazos, limitar gastos ao orçamento, cumprir o escopo planejado; - Obter satisfação de clientes e interessados; - Obter resultados e benefícios esperados. Abordagem PMBOK: Nove áreas de conhecimento: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicação, Risco, Aquisição e Interessados.…