Gestão de projetos de ti

Propósito Sistema de software para gestão de carreira aplicado ao setor de transporte Gerente do Projeto Gilberto Carneiro Coordenadores do Projeto Cláudio Pires e Max Barra Patrocinadora Ana Rosa Bonilauri - diretora de gestão de pessoas da Fetranspor e diretora da Universidade Corporativa de Transporte - UCT Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Fatores Ambientais da Empresa Cliente Federação das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do Rio de Janeiro > Congrega 10 sindicatos - 211 empresas de transporte > 81% do transporte público regular no Estado Devido a baixa capacitação dos profissionais a Fetranspor realiza práticas de apoio ao desenvolvimento profissional. Inviável a gestão manual de um processo de capacitação. Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Partes Interessadas Identificação Ana Rosa Bonilauri Gilberto Carneiro Cláudio Pires Max Barra Administrador da empresa Administrador da UCT Professor Entidade Parceira Coordenador Educacional Aluno Equipe do projeto Iniciação Escopo Tempo Custos Descrição Diretora da UCT – patrocinadora do projeto. Gerente do Projeto – responsável pelo sucesso do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Funcionário designado pela empresa de ônibus para aprovar as matriculas.…

\\TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER Titulo do Projeto Aquisição e Migração do ERP e Banco de Dados Data de Início 01/05/2013 Objetivo do Projeto Este projeto tem como objetivo a aquisição de novos servidores para ampliação da infra-estrutura de TI, visando a melhoria que possibilitando a migração do ERP para o formato de 3 camadas Escopo Preliminar / Não Escopo Escopo Aquisição - Definição dos requisitos básicos de hardware, baseado na infra-estrutura e requisitos de…

formalmente um projeto ou uma fase do projeto. INTEGRAÇÃO Declaração de Escopo Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. INTEGRAÇÃO Plano de Gestão do Projeto INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto. INTEGRAÇÃO Verificar e Controlar…

4ª Edição Coletar Requisitos Definir Escopo Criar EAP ESCOPO ESCOPO ESCOPO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO Desenvolver o Plano de Rec. Humanos REC.HUMANOS Planejar o Gerenc. de Riscos RISCOS Planejar as Comunicações Planejar a Qualidade COMUNICAÇÃO QUALIDADE Identificar os Riscos Identificar as Partes Interessadas Definir as Atividades Estimar os Custos RISCOS Orientar e Gerenciar a Execução Mobilizar a Equipe do Projeto INTEGRAÇÃO REC.HUMANOS…

ORGANOGRAMA DO PROJETO / TRABALHO 4 3 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 5 4 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5 4.1 Apresentação da EAP 5 4.2 Dicionário da EAP 5 5 MAPA DE AQUISIÇÃO DO PROJETO 5 6 PLANEJAMENTO DE UMA AQUISIÇÃO DO MAPA DE AQUISIÇÕES 5 6.1 Identificação do pacote e modalidade Contratual 5 6.2 Registro de Riscos da Contratação 5 6.3 Estimativa orçamentária da aquisição 5 6.4 Documento de Aquisição – RFP 5 6.4.1 Declaração de Trabalho 5 6.4.2 Pré-Requisitos para participação da…

Declaração do escopo do projeto Abertura de Franquia McDonalds no Shopping Parangaba Projeto de Fechamento do 6° Semestre – Faculdade Ateneu Unidade São Vicente – Fortaleza-Ce Cícera Oliveira da Silva Matrícula 2011100483 e equipe Versão Data Autores 1.0 Cícera Oliveira ( Gerente do 06/11/2013 Projeto ) e Equipe 2.0 10/11/2013 3.0 13/11/2013 Equipe Equipe Controle de Versões Notas da Revisão Criação da Declaração do Escopo do Projeto…

pessoal. 3.1.4 Gerente do projeto Marcela da Silva, Engenheira Civil pela Universidade de São Paulo, PMP. Tem como responsabilidades gerenciar o projeto, apresentar orçamentos, aplicação de recursos; deverá preparar e formalizar os planos do projeto, fazer seleção de pessoas, bem como a definição de tarefas para elas; definir a estrutura organizacional do projeto. Tem autoridade para avaliar e aprovar contratações de pessoal e serviços. Possui autonomia para liberar pagamentos.…

| MÁXIMO | AVALIAÇÃO | ESTRUTURA DO TRABALHO E DOCUMENTOS ORIUNDOS DE ESCOPO | 0,5 | 0,5 | MAPA DE AQUISIÇÕES | 1,0 | 1,0 | MODALIDADE CONTRATUAL ESCOLHIDA E JUSTIFICATIVA | 0,5 | 0,5 | REGISTRO DE RISCOS DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 1,0 | DECLARAÇÃO DE TRABALHO | 1,0 | 1,0 | PRÉ-REQUISITOS | 0,5 | 0,5 | CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO | 1,5 | 1,2 | CONDICIONANTES DO TRABALHO | 1,5 | 1,1 | ESTIMATIVA ORÇAMENTÁRIA DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 0,7 | EAP COM PROCESSO DE AQUISIÇÃO | 1,5 | 1,2…

Conteúdo Páginas Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of…

antes das alterações .....................................................................12 Figura 5: Gráfico com status de aprovação do PAPP antes da alteração .....................................13 Figura 6: Gráfico apresentado após as alterações .........................................................................14 Figura 7: Gráfico com status de aprovação do PAPP após alteração ...........................................14 Figura 8: Cronograma de aquisições…