Escopo Aquisição

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL 3º FÓRUM DE GESTÃO DO CONHECIMENTO CORPORATIVO Integrantes: Guilherme Amaral Mocelin Gustavo Giraldeli Luiz Carlos Fontes Lima Filho Rodrigo Condrati Tiago Vasconcellos SUMÁRIO 1. RESUMO 3 1.1 PALAVRAS CHAVE 3 2. INTRODUÇÃO 4 2.1 Objetivo geral do trabalho 4 2.2 Objetivos específicos 4 2.3 Justificativa 4 3. ESCOPO 5 3.1 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 5 3.2 Modificações de Escopo 5 4. aQUISIÇÕES

do Projeto 5 4.1.3. Restrições do Projeto 5 4.1.4 Premissas do Projeto 5 4.1.5. Riscos do Projeto 5 4.1.6.Descrição Resumida do Escopo / Produto 6 4.1.7. Esboço do Projeto ou dos Produtos do Projeto 6 4.1.8. WBS de Referência do Escopo 7 4.1.9. Lista das Atividades 8 4.1.10. Cronograma de Referência da Fase de Proposta 8 4.1.11. Cronograma de Referência da…

nesse caso para contratar uma empresa especializada em resolver esse problema?R: nesse caso o escopo é parcialmente desconhecido. Então o melhor é usar um contrato de reembolso de custo ou um contrato tipo time & material. Ou então usar um contrato de empreitada por administração, que a denominação nacional dos contratos desse tipo. Qual a finalidade de usar estimativas independentes em processos de aquisição em projetos?R: A finalidade é para que saber se os preços a serem cotados…

plano de gerenciamento do projeto escopo 5.1 coletar os requisitos escopo 5.2 Definir o escopo escopo 5.3 criar a eap 10.1 Identificar as partes interessadas entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores…

APRESENTAÇÃO Este documento tem como objetivo apresentar um trabalho da matéria Gerenciamento de Escopo em Projetos solicitado pelo professor Luiz Fernando Xavier do MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getulio Vargas. 2. INTRODUÇÃO Este documento tem como objetivo registrar o planejamento do projeto de Implantação do sistema Metrovia no Equador, na cidadeGuayaquilI, contendo a declaração de escopo, EAP e o dicionário da EAP deste Projeto. 2.1. GLOSSÁRIO Demanda:Solicitação…

fontes disparatadas como sistema de distribuição física de baixo custo, um processo de montagem altamente eficiente ou a utilização de uma força de vendas superior. A diferenciação pode originar-se de fatores similarmente diversos, inclusive a aquisição de matéria-prima de alta qualidade, um sistema ágil de atendimento a clientes ou a um projeto do produto superior. Uma forma sistemática para o exame de todas as atividades executadas por uma empresa e do modo como elas interagem é…

a USP atinja níveis de segurança em TI iguais, ou superiores, aos de instituições de mesma dimensão, estrutura e escopo de atuação (Capítulo 5); Projetos Especiais – proposição de estratégias de atuação e avaliação da aplicabilidade, na USP, de tecnologias emergentes em áreas não cobertas pelos outros grupos, mormente áreas de vanguarda e interdisciplinares, onde os limites e escopos ainda não estão bem definidos, quer seja pela novidade do tema quer seja pela própria evolução da…

necessidade do cliente une-se a ideia e o interesse do cliente com normas de criação do escopo segundo o guia PM book, com isso é possível gerar uma documentação de escopo.  Definições Com a documentação do escopo é definido de como será criado o projeto, uma ideia necessidade inicial do cliente vira um projeto, detalhando a função de cada fase ou objetivo.  Verificação do Escopo O conteúdo do escopo é a lista de atividades que será submetido a avaliação de…

processos de planejamento 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada saídas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratégia para gerenciamento das…

Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 7 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8 Cronograma 8 Gerenciamento de Custo 9 Orçamento 9 Orçamento Global 9 Estrutura Analítica de Custos (EAC) 9 Gerenciamento de Aquisição/Contratos 11 Planejamento de compras 11 …