Gerência de Projetos



Planejamento Organizacional.

Inicialmente uma entrevista com cada responsável pelas gerências da equipe foi realizada. Com fins de verificar disponibilidade de horários para contato e definir a forma de integração de documentos trocados pela equipe.



Mobilizando Equipe.

Uma escala de atividades foi passada para cada gerente, a fim de que se respeitasse uma organização padrão. Os dados e documentos desenvolvidos seriam postados na nuvem, com a intenção de rápida abertura de documentos, edições on-line e download de arquivos com um tamanho superior em relação aos enviados por email (com limite de tamanho em Mb), garantindo a velocidade de trabalho em equipe.



Desenvolvimento de Equipe.

De acordo com o desenvolvimento da equipe, cada membro responsável por sua gerência emitia um aviso de conclusão de sua atividade, então sua atividade era revisada para garantir que a próxima atividade viesse a ter um início com base e fundamentos corretos, com isso evitando a ocorrência de erros durante o processo de criação de novas atividades. Ao término de cada ciclo de atividade a próxima atividade era automaticamente lançada seguindo o cronograma estipulado anteriormente na fase de planejamento da integração.



Gerenciamento de Integração

O modelo de escala de tarefas foi bem absolvido pela equipe, respeitando o cronograma estipulado para o desenvolvimento. O monitoramento contínuo através de e-mail e telecomunicação foi fundamental para verificar o progresso do projeto. O feedback dos gerentes responsáveis ajudou para que não houvesse interrupções no desenvolvimento, que se o mesmo ocorresse a gerência de integração estaria pronta para verificar as causas do problema e tomar medidas cabíveis para o andamento do projeto.



Informações sobre a gerencia:

A partir da necessidade do cliente une-se a ideia e o interesse do cliente com normas de criação do escopo segundo o guia PM book, com isso