Escopo Aquisição

Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas 1. Registro das partes interessadas 5.4 ORIENTAR E…

PMI? O que é PMBOK? PMI é uma associação mundial com base de voluntários que auxiliam e gerencial projetos. PMBOK é um padrão de gerencia de projetos promovido pelo PMI. Principio de Restrição Tripla (Escopo, Tempo e Custo). Explique os princípios da Restrição Tripla. As variáveis escopo, tempo e custo estão intimamente ligadas, na variação de uma delas as outras deverão se adaptar a variação, para manter o equilíbrio entre as variáveis. Ferramentas. Que ferramentas podem…

........ | 07 | 5.2 Principais áreas de gerenciamento de projetos.............................................. | 09 | 5.2.1 Gerenciamento de Integração do projeto.............................................. | 11 | 5.2.2 Gerenciamento do escopo do projeto.................................................... | 13 | 5.2.3 Gerenciamento do tempo do projeto..................................................... | 14 | 5.2.4 Gerenciamento de custo do projeto.................................

Conhecimento RH Escopo Aquisição Tempo INTEGRAÇÃO Custo Riscos Qualidade Comunicação 57 Gerenciamento do Escopo do Projeto Inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso Trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. 58 Gerenciamento do Escopo do Projeto Planejamento do escopo – criação de um plano de gerenciamento do escopo…

Responsável Descrição 1.1 Dd/mm/aaaa Fulano de tal Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1.2 Dd/mm/aaaa Fulano de Tal Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Escopo do Projeto 2 3. Cronograma 5 4. Plano Orçamentário 6 5. Plano de Gerenciamento da Qualidade 8 6. Organização do Projeto 11 7. Análise Inicial de Riscos 14 8. Plano de Aquisição 16 9. Plano de Comunicação 19 1. Introdução {Descreva de maneira geral o contexto no qual o…

Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações. A realização do DP será feita em três etapas. Na primeira etapa, o enfoque principal é a utilização dos conceitos e das ferramentas de software de gestão de projetos para definir o escopo e o cronograma do projeto. Na segunda etapa, a ênfase será no tratamento de custo do projeto, buscando definir os recursos necessários para sua execução e o orçamento necessário para sua realização. Na terceira e última etapa, o…

CPC 15 Combinações de Negócios Conselho Regional de Contabilidade - CE AUDIT Agenda Introdução e Objetivos Alcance Definições e Escopo Tipos de Aquisições Aplicação do Método de Aquisição Ativos e Passivos Adquiridos Ágio Participações Minoritárias Divulgação Pontos-chave © 2008 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. Impresso…

só produz um produto ou serviço;  Tem um propósito, visa atingir objetivos pré definidos;  Possui atividades interdependentes;  Pode ser elaborado progressivamente;  Pode utilizar recursos de diversas áreas da organização;  Tem restrições de Escopo, Custo e Prazo;  Envolve incertezas. Características da Gestão de Projetos Gerenciamento de um projeto  É uma forma sistemática de fazer com que um trabalho seja feito. • Envolve a coordenação, organização e controle das atividades…

PROJETO PAGEREF _Toc400543530 \h 1-32.PARTES INTERESSADAS PAGEREF _Toc400543531 \h 2-63.DECLARAÇÃO DE ESCOPO PAGEREF _Toc400543532 \h 3-74.eap - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO PAGEREF _Toc400543533 \h 4-95.DICIONARIO DA EAP PAGEREF _Toc400543534 \h 5-106.MATRIZ DE QUALIDADE PAGEREF _Toc400543535 \h 6-147.MATRIZ DE atribuição de RESPONSABILIDADES PAGEREF _Toc400543536 \h 7-168.MATRIZ DE AQUISIÇÃO PAGEREF _Toc400543537 \h 8-179.MATRIZ DE COMUNICAÇÃO PAGEREF _Toc400543538 \h 9-18 PROJETO CAMISA 10

meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos. Gerência de Escopo O objetivo do gerenciamento de escopo é assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso. Processos Iniciação |…