Escopo Aquisição

Estratégica de Projetos Estudo de Caso – Importação de Termoelétrica ] Maio - 2014 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (Project Charter) PROJETO Nome do Projeto Aquisição de Turbina para Termoelétrica Data :24/05/14 Revisão : Elaborado por : Nononononon Equipe Designada Nome Área Função Nononononon Compras Compradora de equipamentos, matéria prima, etc. Nononononon Gerenciamento de…

Indice APRESENTAÇÃO 3 1. Project Charter 3 1.1. Justificativa do projeto 3 1.2. Designação do Gerente de Projetos 4 1.3. Descrição do produto 4 1.4. Premissas 4 1.5. Restrições 4 1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4 2. Declaração de escopo do Projeto 6 2.1. Justificativa do projeto 6 2.2. Produto do Projeto 6 2.3. Premissas 6 2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7 2.5. Exclusões do projeto 8 2.6. Ligação com outros projetos 8 2.7. Objetivos do…

salão de alto nível Salão Jaime Haute Coiffure. O projeto exigiu um investimento global de R$ 1.000.000,00 (Hum Milhão de Reais), divididos em custos iniciais, obras de reforma e ampliação, assessoria técnica em Engenharia Civil e Decoração, e aquisição de novos móveis e equipamentos. O projeto foi desenvolvido para ser executado entre 04/03/2013 e 31/07/2013, possibilitando a reinauguração do Salão para 01/08/2013. CONCLUSÃO Após a sua execução, foi possível alcançar o…

Intermediários 10 2 - Aplicando a Gestão de Integração ao Projeto CONSCOM 11 2.1 – Termo de Abertura 11 2.2 – Declaração de Escopo Preliminar 13 2.3 – Desenvolvimento do Plano de Projeto 13 2.4 – Monitoramento e Controle do Trabalho 14 2.5 – Controle Integrado Mudanças 14 2.6 – Encerramento do Projeto 14 3 - Aplicando a Gestão de Escopo ao Projeto CONSCOM 14 3.1 – Declaração de Escopo do Projeto 15 3.2 – Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) 10 3.3 – Dicionário EAP 21 4 -…

2 PLANEJAMENTO 27 6.2.1 Plano de Gerenciamento 27 6.2.2 Definição de Escopo 28 6.2.3 Cronograma e Orçamento 32 6.2.4 Orçamento 36 6.2.5 Planejar Qualidade 45 6.2.6 Gerenciamento de Recursos Humanos 47 6.2.7 Planejamento das Comunicações 48 6.2.8 Analise dos Riscos 50 6.2.9 Planejamento das Aquisições 50 7 EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE 62 7.1 Visão Geral 62 7.2 Monitorar Prazo e Custo 63 7.3 Controlar Mudanças no Escopo 65 7.4 Gerenciar Qualidade 66 7.5 Gerenciar Partes…

Sistema de Guerra Eletrônica do Corpo de Fuzileiros Navais DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT EXEMPLO PREENCHIDO PARA REFERÊNCIA Preparado por CC (FN) Andrade Versão 01 Aprovado por CC (IM) Ferrão 30/04/2015 1. TÍTULO DO PROJETO Aquisição de Sistema de Guerra Eletrônica 2. SPONSOR/PATROCINADOR] Comandante-Geral do Corpo de Fuzileiros Navais (ComGerCFN). 3. GERENTE DO PROJETO E NÍVEL DE AUTORIDADE Gerente de Guerra Eletrônica do Comando do Material de Fuzileiros Navais (CMatFN) 4. EQUIPE

Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 6 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8…

.................. 4 Objetivos do Projeto ....................................................................................... 4 Escopo do Projeto .......................................................................................... 5 Dentro do Escopo ........................................................................................... 5 Fora do Escopo .............................................................................................. 6 Premissas ........................

Trabalho: Gerenciamento do empreendimento e construção Integrantes: Bruno Simão R. Morais Kleber Cassero Heber Iamamoto Michael Witeck 1. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO NOME DA EMPRESA: INCORPORADORA INCORPLUS NOME DO PROJETO: INCORPLUS RESIDENCIAL ESCOPO DO PROJETO: INCORPORAÇÃO DE DUAS TORRES RESIDENCIAIS DE 15 PAVIMENTOS, QUE SE ENQUADRAM NO PROJETO MINHA CASA MINHA VIDA, DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL. COM INÍCIO EM MAIO DE 2011 E TÉRMINO EM MAIO DE 2014 1.1. GERENTE DO PROJETO: ENG.…

Fornecedores. A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÁREAS DE CONHECIMENTO EAP / CRONOGRAMA Recicla – Restrições / Premissas Restrições: Premissas: 1. Logística (Escopo); 1. Haverá uma média de 70 a 80% de aproveitamento 2. Deve estar 100% em funcionamento antes da copa do material reciclado; (Cronograma); 2. Os clientes, levarão os materiais para os pontos de 3. Financiamento dos…