Escopo Aquisição

três fases sequenciais 17 Figura 4 – Exemplo de duas fases sobrepostas em um projeto 17 Figura 5 – Estrutura funcional 21 Figura 6 – Estrutura projetizada 22 Figura 7 – Relação entre as partes interessadas e o projeto 25 Figura 8 – O “Triângulo de Escopo” 26 Figura 9 – Grupos de processos de gerenciamento de projetos 28 Figura 10 – Nível de interação entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos 28 Figura 11 – Interações entre os processos de gerenciamento de projetos 29…

adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. • Serão tratadas duas perspecPvas de aquisição: aquela na qual a organização pode ser o comprador ou o fornecedor do produto, serviço ou resultados sob um contrato. • O gerenciamento …

Planejamento do Escopo 7 2.1 Declaração do Escopo 7 2.1.1 Justificativa do projeto 7 2.1.2 Produto do projeto 7 2.1.3 Objetivos 8 2.1.4 Alternativas do Projeto 8 2.1.5 Definição e descrição das entregas 8 2.1.6 Análise dos riscos 9 2.1.7 Estimativas de custos, prazos e recursos 9 2.1.8 Cronograma de desembolso 10 2.1.9 Controle de mudanças de escopo 10 2.1.10 Formulário de controle de mudanças 11 2.2 Estrutura Analítica do projeto (WBS) 12 3. Plano de Gerenciamento do…

Documento: Plano do Projeto Elaborado por: Equipe de Planejamento do Projeto Aprovado por: Histórico de alterações: Versão Data Autor Descrição 1 04/11/2010 Equipe de Planejamento do Projeto Resumo Executivo e Escopo. 2 02/12/2010 Equipe de Planejamento do Projeto Prazo e Custo. 3 06/12/2010 Equipe de Planejamento do Projeto Revisões solicitadas pelo Clênio. 4 27/01/2011 Equipe de Planejamento do Projeto Qualidade, RH…

se adaptar a um novo século. Fonte: www.slideshare.net 3 02/04/2014 “Para uma educação de 1960 precisamos de metodologias e tecnologias de 1960” Fonte: www.rioeduca.net Definição de ABP Método sistemático de ensino que envolve os alunos na aquisição de conhecimentos e habilidades por meio de investigação em torno de questões complexas e autênticas e de produtos e tarefas planejadas. • A medida que os alunos descobrem mais sobre si e sobre o mundo, aumenta a satisfação…

prof. João Carlos Boyadjian 3.11 ORÇAMENTO DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE Captação do imóvel Contratação do imóvel Especificação instalações e decoração Contratação instalações e decoração Especificação do mobiliário Aquisição e contratação do mobiliário Especificação tecnológica da informação Aquisição e contratação de produtos e serviços tecnológicos da informação Captação de assessoria jurídica e contábil Contratação assessoria jurídica e contábil Regularização do escritório Captação de…

GRANDE DOURADOS FAEN Faculdade das Engenharias Projetos Industriais I Dourados-MS 2013 1 Sumário 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO .................................................................................... 3 2. ESCOPO DO PROJETO ................................................................................................................ 7 3. EAP – ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO .................................................................. 12 4

filial. c APOIO AS DECISOES 3 a o usuario é a pessoa que utilizará o sistema em si. Ele tem um papel fundamental em projeto de sistema, pois é ele quem realmente verifica se a proposta em escopo esta sendo satisfeita de maneira correta, alem de ser um ponto muito importante na aquisição de requisitos para o projeto. b o gerente é o maestro do projeto. É ele o gestor e fiscalizador da equipe e das tarefas as quais são realizadas por ela. O gerente faz com que toda a…

• ETAPAS: O projeto foi dividido em fases. Gestão de Processos DESCRIÇÃO DE NEGÓCIO ou “Quem somos?” FASE I - P OBJETIVO: Construir a cadeia cliente-fornecedor da BR . (Foco: Mapa de Relacionamento) REFERÊNCIA: Razão de ser da gerência. ESCOPO: A própria gerência. O cliente é sempre um processo de outra gerência, um cliente externo à BR, uma GE ou DE. RECURSOS: Procedimento corporativo e o Sistema Gerenciador de Processos (QPR-PG). RESULTADO ESPERADO: Processos da gerência com…

Planejamento Controle ou monitoramento Controle ou monitoramento 1- Escopo 2- Prazo 3- Custo 4- Encerramento Encerramento Contratos/suprimentos/aquisição 5- Riscos 6- Recursos Humanos 7- Comunicação 8- Qualidade 9- Integração Fase inicial Inicial Entradas Ferramenta Saídas Escopo Plano geral …