Escopo Aquisição

Gerenciamento de Escopo Técnicas para Coleta de Requisitos Listar as técnicas que serão utilizadas para a coleta dos requisitos do projeto. Ex.: questionários, seminários, protótipos etc. Lista de Requisitos Listar os requisitos e suas particularidades (funcional/não funcional, técnico/negócio, prioridade do requisito, responsável no cliente pelo requisito). Declaração do Escopo Descrever de forma detalhada o escopo do trabalho a ser desenvolvido no projeto. Exclusão do escopo…

1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 1.1 NOVO SITE PAULISTA PALACE HOTEL 4 1.2 GERENTE DO PROJETO 4 1.3 OBJETIVO DO PROJETO 4 1.4 RESULTADO DO PROJETO 5 1.5 CRONOGRAMA MACRO 5 1.6 ESTIMATIVA INICIAL DE CUSTO 5 2. PLANEJAMENTO DE ESCOPO 6 2.7 ESCOPO DA SOLUÇÃO 6 2.8 RECURSOS PRÉ-ALOCADOS 6 2.9 STAKEHOLDERS 6 2.10 PREMISSAS E RESTRIÇÕES 6 2.11 PROCESSOS IMPACTADOS 7 2.12 RISCOS PARA E PONTOS DE ATENÇÃO 7 2.13 EAP ESTRUTURA ANALÍTICA 8 2.14 DIAGRAMA DE REDE 9 2.15 GERENCIAMENTO…

10 14 Capítulo 11 17 Capítulo 12 19 Conclusão 21 ANEXO I 1) Qual a importância de usar cores em uma EAP? a) A utilização ajuda de muitas maneiras os componentes da EAP, especialmente quando apresenta ou relata a informação relaciona ao escopo. b) Para gerenciar e comunicar os riscos e como destacar suas principais áreas. (AFIRMAÇÃO ERRADA) c) Usar cores diferentes torna mais fácil para os stakeholders e a equipe reconhecer cada nível da EAP. d) Fornece uma imagem das…

Professora Tutora à Distância Roberta M. C. Chaves (ADM). Sorocaba/SP Abril/2015 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Apresentação da empresa 04 3. Definição de gestão de projetos 05 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Avaliação de oportunidade de um projeto e escopo Tarefas e pessoas envolvidas Tabela das tarefas e profissionais envolvidos e quantidade de horas para o projeto Cronograma de execução do projeto Monitoramento e avaliação de riscos Conclusão Referências Bibliográficas 06 08 10 11 12 14 15

Consultoria de Gerenciamento de Projetos Escopo Básico do Serviço Prestamos um serviço de consultoria visando a implementação de uma metodologia de gestão de projetos, adotando as melhores práticas em G.P., da iniciação do projeto, passando pelo seu planejamento, execução, controle, até o seu encerramento. As práticas implementadas devem ser adotadas, após conclusão da consultoria, como um processo interno e deverão ser válidas para qualquer projeto a ser desenvolvido internamente

NOME DO CURSO: MBA Gestão de Projetos NOME DA DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Software, Gestão de Custos e Gestão de aquisição e contratações. NOME DO ALUNO: Alberto Siqueira UNIDADE / POLO: São José dos Campos NOME DO TUTOR: Haroldo Simões RA: 2246206703 DESAFIO PROFISSIONAL DO MÓDULO C 1-) Introdução O presente Desafio Profissional (DP), que compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações, e

anteriormente definidos. Os processos componentes do Gerenciamento de Projetos são divididos em cinco grupos processuais e nove áreas de conhecimento. As áreas de conhecimento são distribuídas em: gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de…

30/05/09 2. Descrição do Projeto Contextualização: Visando suportar a concepção do projeto Metrofor que prevê a modernização do sistema ferroviário existente na região metropolitana de Fortaleza, através da eletrificação de suas principais linhas, aquisição de trens unidades elétricos, instalação e sistemas modernos de sinalização e telecomunicações, o presente projeto insere-se ante a máxima relevância da manutenção das ferrovias para assegurar a integridade física e financeira do…

executados condições controladas para agregar valor; são sob • Um processo passa ou pode passar por mais de um departamento/atividade. 7 Conceitos básicos Por exemplo: Processo de aquisição Input C Processo Avaliação de Fornecedor Output F C Input Processo Aquisição Output F C Input Processo Recebimento Output F 8 Conceitos básicos Cadeia de processos interrelacionados: E Processo 1A E S E 2A …

DE ABERTURA 6 1.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO 6 1.2 OBJETIVOS DO PROJETO 6 1.3 METAS DO PROJETO 6 1.4 JUSTIFICATIVA DO PROJETO 7 1.5 RISCOS INICIAIS 7 1.6 ORÇAMENTO 7 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 8 2.1 DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO OU SERVIÇO 8 2.2 ENTREGAS DO PROJETO 8 2.3 ITENS EXCLUÍDOS DO ESCOPO 9 2.4 PREMISSAS DO PROJETO 9 2.5 RESTRIÇÕES DO PROJETO 9 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 10 3.1 LISTA DAS ATIVIDADES E PRECEDÊNCIA 10 4. ORÇAMENTO DO PROJETO 12 5.…