ATPS GEST O DE PROJETOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PÓLO SOROCABA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – GESTÃO DE PROJETOS

Curso de Administração EAD
Allan Eduardo Bertoletti Moreira Furquim – RA 3808637636
Diego Clementino do Nascimento – RA 3829677129

ATPS de Gestão de Projetos, supervisionado pelo Prof. Tutor Presencial Marcos Rueda Guzman e pela Professora Tutora à Distância Roberta M. C. Chaves (ADM).

Sorocaba/SP
Abril/2015

SUMÁRIO
1.
Introdução
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2.
Apresentação da empresa
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3.
Definição de gestão de projetos
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4.
5.
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7.
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9.
10.

Avaliação de oportunidade de um projeto e escopo
Tarefas e pessoas envolvidas
Tabela das tarefas e profissionais envolvidos e quantidade de horas para o projeto
Cronograma de execução do projeto
Monitoramento e avaliação de riscos
Conclusão

Referências Bibliográficas

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INTRODUÇÃO
Chama-se projeto o conjunto das ações a empreender para responder a uma necessidade definida em prazos fixados. Assim, um projeto é uma ação temporária com um início e um fim, mobilizando recursos identificados (humanos e materiais) durante a sua realização, este possui igualmente um custo e é, por conseguinte, o objeto de um orçamento de meios e um balanço independente do da empresa. Os resultados esperados de um projeto chamam-se "entregáveis".
A dificuldade na condução do projeto reside em grande parte na multiplicidade dos atores que mobiliza. Com efeito, contrariamente aos projetos pessoais ou aos projetos internos de fraca envergadura, para os quais a necessidade e a resposta a esta necessidade podem ser realizadas pela mesma pessoa ou um número limitado de intervenientes, num projeto num âmbito profissional, a expressão da necessidade e a satisfação desta necessidade são feitos por atores geralmente distintos.
Desta maneira, é necessário assegurar-se, ao longo de todo o projeto, que o produto em realização corresponde claramente às expectativas "do cliente". Em oposição ao modelo comercial